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养护项目”七公开“

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“七公开“工作领导小组

发布时间:2018-11-22 00:00:00

组  长:苏子良   金 刚 

 

副组长:杨荣梅   简春清

 

成   员:董兴肖  胡 敏   高一波
范广川  杨荣梅   刘 婕   陈 飞 
岳少军  钱海潮   王 丰   张建秀  
王亚洲  古云峰   徐俊霞

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领导小组下设办公室

发布时间:2018-11-22 00:00:00

主  任:董兴肖

副主任:范广川  高一波  杨  蕾

成  员:史殿杰 张俊霞 杨秀美 郑 思

资讯详情

唐津高速公路2020年安全设施完善工程施工管理公开

【概要描述】

唐津高速公路2020年安全设施完善工程施工管理公开

【概要描述】

详情

唐津高速公路2020年安全设施完善工程施工管理公开

工程概况

对k3+067等22座桥梁防落物网进行更换,并对k2+243等10座桥梁新増防落物网。其中,k2+243等18座桥梁防落物网设置在混凝土护栏顶面,防落物网高度1.52米,立柱间距2米,底部设加劲肋法兰盘,通过螺栓与护栏连接;k3+067等14座桥梁防落物网设置在混凝土护栏侧面,防落物网高度1.5米,立柱间距2米,立柱与钢板焊接并通过螺栓与护栏连接,更换、新增防落物网共计4064米。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工组织机构

项目负责人:冯永利    13931590115

项目总工:  冀庆历    15102565516

安全负责人:李新臣    15233518940

计量负责人:杨继秋    17733551109

施工现场负责人:杨继丰    18830377412

施工现场负责人:李贺林    15733509906

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

投诉电话:0315-2218390

 

 

 

 

岗位职责

1、项目经理

①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。

②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、政府相关主管部门、社会各方面的指导与检查,并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决养护施工过程中出现的各种问题,确保工程圆满完成,确保业主的利益。

⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。

⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

2、项目部总工程师

①在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批养护实施方案、特殊技术养护方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

3、安全负责人

①依据安全目标制定并落实本项目的安全管理规划。

②负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。

③组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。

④负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定抢险预案。

⑤定期组织对所有参建员工进行安全教育。

⑥配合业主、各级安检部门的定期检查。

⑦落实公司及项目部制定的各项安全生产管理责任制度

 

4、计量负责人

①向养护作业人员作好技术交底及控制。

②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;按月编制工程成本明细表;协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订,负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用,并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。

③负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。

④对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。

⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。

⑥技术文件的汇总、管理;协助技术组编制竣工资料。

⑦合同外项目的实施。

⑧协调外界关系。

⑨负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

5、施工现场负责人

①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。

②负责施工过程中材料和周转材料的调配。

③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。

⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。

⑥负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。

⑦负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目经理部管理制度

1加强组织管理制度

本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性。

(1)“项目法”组织模式,应做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。

(2)组建坚强有力的项目领导班子,项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力,项目总工由工程师以上职称人员担任,具有丰富的公路养护大中修工程施工技术管理的经历。

(3)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,选调优秀的管理人员和技术骨干,在项目负责人的领导下,全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。

(4)发挥本单位的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

(5)结合本工程的实际需要和施工特点,组织合理配套的完好机械设备按计划进场,实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作,加强设备管理,做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作,对各类操作手实行培训考核,持证上岗制度,对控制本工程施工的主要机械设备,配备专门的机械工程师,配备高级熟练的操作手和驾驶员,以提高设备的完好率、利用率,充分发挥设备优势,保证施工进度。

(6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。

2质量责任制

(1)项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者,对所承担的工程质量负全部责任。

(2)主持召开工程质量工作会(定期或不定期),对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者,处罚质量事故的直接责任者,直至追究法律责任。

(3)对全体职工进行“用户在我心中,质量在我手中”的思想教育,不断提高全体职工质量意识。

(4)强化质量管理,保证人员稳定,树立质量监督人员权威,确保质量工作正常运转。

(5)组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底,按施工程序合理地组织施工,对分项工程要先做好样板,攻点带面,经检查符合要求后,再全面组织施工,推动工程质量不断提高。

(6)督促班组认真开展“三检”制,参加上级部门质量检查工作,主动为质检人员提供便利,并对存在的问题组织质量攻关。

(7)每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查,随时掌握工程目前的质量情况,做好检查记录,找出问题根源,寻求解决办法。

(8)对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则,按有关规定及时上报,不得隐瞒和袒护。

(9)工程用料必须有出厂合格证和试验合格证,不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。

(10)参加对质量事故的调查处理工作。

3企业内部质量自检制度和奖罚制度

3.1进行定期质量大检查

3.1.1项目部每10天组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为验工计价的依据。

3.1.2质量大检查由项目经理主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加,在质检工程师监督下实施。

3.1.3质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅,同时检查质量管理工作。主要检查内容为:

(1质量管理规章制度

(2施工中运用科学方法,提高工程质量的保证措施

(3养护方案中的质量保证措施

(4工程日志

(5设计变更记录

(6物资合格证

(7试验报告单

(8“三检制”实施记录

3.1.4实施工程项目分解评分制,检查评定,九十分及以上为优秀,八十到八十九分为良好,低于八十分为不合格。

3.1.5检查中发现质量问题,检查组要及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。

3.1.6质量大检查后,检查组经汇总检查情况,并在工程会上进行通报,以便各队了解情况。

3.2实行作业队质量“三检制”

自检:分操作工人自检和班组自检。工班长每日(班)收工前,要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检,作出记录,检后讲评。

互检:组织工种之间或工班之间的相互检查,一般采用不定期形式,主要是互相观摩、交流经验、取长补短、互相促进、共同提高。

交接检:同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查,各班组要树立“用户是上帝,下道工序是用户的思想,做到不合格产品不出班组,质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。

3.3建立健全企业内部的奖罚

项目部成立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长、技术质量部部长、质检员、施工员、材料员等为组员的质量检查小组,严格按照分部分项质量控制目标施工,对达不到质量要求的相关人员进行处罚,根据质量责任的大小,处于500~5000元不等的罚款。对达到工程目标的相关人员分别给予奖励,奖励最高金额达10000元。

4、安全教育培训制度

4.1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

4.2、安全知识教育

(1)本企业一般生产技术知识。

(2)一般安全技术知识。

(3)专业安全技术知识。

4.3、安全法规教育

(1)国家安全生产法律。

(2)行业安全生产法规。

(3)企业安全生产规章。

4.4、安全思想教育

(1)思想教育。

(2)纪律教育。

4.5安全教育的方法

4.5.1、三类人员安全生产能力培训考核

公司的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须参加建设主管部门组织的培训考核,取得相应的安全生产考核合格证书。

4.5.2、新职工三级安全教育

新职工(包括临时工、学徒工、实习生和外施队人员)都必须进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级安全生产教育。经考试合格后,才准许进入生产岗位。

4.5.3、特种作业人员培训教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定:电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、建筑登高架设作业等特种作业工种必须进行专门培训,考试合格后,持证上岗。

5.5.4、经常性安全教育

包括班前安全教育和节假日或特殊季节等特定情况下的适时安全教育。经常性安全教育采用多种多样形式进行。如:安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式,力求生动活泼。

4.5.5、转岗及复工安全教育

职工转换工作岗位时必须进行新操作方法和新工作岗位的安全教育;职工离开岗位工作超过三个月后重新上岗前,必须进行安全教育。

3.5.6、“四新”安全教育

应用新技术、新工艺、新设备、新材料之前,必须对相关人员进行相应的、有针对性的安全教育。

5、生产安全事故报告制度

一、事故报告

1、事故发生后,事故当事人或发现人应立即将事故情况向企业负责人报告,若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119

2、属上报政府部门的事故,事故发生项目部应立即将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果等情况,以电话、传真或电子邮件等形式报告企业负责人。企业应用同样方式报告内容,立即上报市(区)安全监督局、市(区)安监站、派出所和主管部门。并在24小时内写出事故报告报上述所列部门。

3、发生事故先兆和重大未遂事故时,事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。

二、事故现场处置

1、事故发生后,项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施,立即撤离现场施工人员,防止事故蔓延、扩大,并负责对现场实施保护。

2、事故发生后导致人员伤亡时,应在撤离现场施工人员,组织实施应急管理措施的同时,迅速组织受伤人员的救护。

3、保护好事故现场。

三、事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证,为调查组提供一切便利,不得拒绝调查,不得拒绝提供有关情况和资料,若发现有上述违规现象,除对责任者情节给予通报批评和罚款外,责任者还必须承担由此产生的一切后果。

四、事故处理

1、事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大员工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。

2、在进行事故调查分析的基础上,事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议,编制详细的纠正与预防措施,经公司安全部门审批后,严格组织实施,事故纠正与预防措施实施后,由公司安全部门实施验证。

3、对事故责任单位和责任人,由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人处理意见和建议,进行行政处分和经济处罚,触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理,由工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。

5、事故调查处理结束后,公司或项目部(分公司)安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报,组织全体职工进行学习,从中吸取教训,防止事故的再次发生。

6、每起事故处理结案后,公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

6、安全生产技术交底制度

一、技术交底的规定

1、专项施工项目及企业内部规定的重点施工工程开工前,企业的技术负责人及安全管理机构,应向参加施工的施工管理人员进行技术交底。

2、各分部分项工程,关键工序,专项方案实施前,项目技术负责人、安全员应会同项目施工员将技术措施向参加施工的施工管理人员进行交底。

3、总承包单位向分包单位、和其工程项目的技术人员向作业班组进行安全技术措施交底。

4、项目技术负责人、安全员及各线管理人员应对新进场的工人实施进行作业人员工种交底。

5、作业班组应对作业人员进行班前交底。

6、交底应细致全面、讲究实效,不能流于形式。

7机动车司机安全操作规程

一、严格遵守交通规则和有关规定,驾驶车辆必须证、照齐全,不准驾驶与证件不符的车辆,严禁酒后开车。

二、机动车发动前应将变速杆放在空档位置,并拉紧手刹车。

三、发动后应检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠,并确认周围无障碍物后,方可鸣号起步。

四、汽车涉水和通过漫水桥时,应事先查明行车路线,并需有人引车;如水深超过排气管时,不得强行通过;严禁熄火。

五、在坡道上被迫熄火停车,应拉紧手制动器,下坡挂倒档,上披挂前越档,并将前后轮楔牢。

六、车辆通过泥泞路面时,应保持低速行驶,不得急刹车。

七、在冰雪路面上行驶时,应装防滑链条,下坡时不得滑行,并用低速档控制速度,禁止急刹车。

八、车辆陷人坑内,如用车牵引,应有专人指挥,互相配合。

九、气制动的汽车,严禁气压低于2.5公斤/厘米2时起步,若停放在坡道上,气压低于4公斤/厘米2时,不得滑行发动。

十、货车截人,应按有关管理部门规定执行,任何人不得强令驾驶员违章带人,严禁人货混装。自卸汽车的车箱内严禁载人。

十一、装载构件和其他货物时,宽度左右各不得超出车箱20cm,从地面算起不得超过4m,长度前后共不得超过车身2米,超出部分不得触地,并应摆放平稳,捆扎牢固,如装运异形特殊物件,应备专用搁架。

十二、运输超宽、超高和超长的设备和构件,除严格遵守交通部门的有关规定外,还必须事先研究妥善的运输方法,订出安全措施。

十三、装运易燃、易爆或其他危险品时,应遵守有关安全行车规定。

十四、自卸车发动后,应检试倾卸液压机构。

十五、自卸车卸料时,应选好地形,并检视上空和周围有无电线,障碍物以及行人。卸料后,车斗应及时复原,不得边走边落。

十六、向坑洼地卸料时,必须和坑边保持适当安全距离,防止边坡坍塌。

十七、重车下坡和转弯应减速慢行。下坡应提前换档,不得中途换档。

十八、检修倾卸装置时,应撑牢车箱,以防车箱突然下落伤人。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工分包管理、劳务分包管理

(无)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

质量安全质检结果

1、公司领导小组组织对本项工程不定期巡查,每周不少于一次。检查内容按施工现场扬尘治理专项检查表检查内容进行检查。由专职安全员对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 检查小组监督落实问题的解决情况。

2、项目部每周定期对施工现场进行检查,并作好记录。每一个月为一个考核周期,每月月底进行考核。发现没有严格按照扬尘污染防治办法和施工现场扬尘管理标准,落实扬尘污染防治措施的,公司将一票否决,停止继续施工,直至落实扬尘污染防治措施符合要求后,方可继续施工。

3、本项目在落实扬尘污染防治措施执行、或整改不力,被相关部门暗查组发现,并在网上通报批评的,公司将给予项目部10000—30000元罚款,并纳入公司年度考核评比。

4、经现场检查施工质量均能符合设计和施工规范的标准,施工人员及施工车辆均符合安全标准。

 

 

 

 

 

 

农民工工资的发放

民工工资发放的保障措施

为保证工程工期、确保工程质量,我单位坚持“以人为本,构建和谐项目”的的主导管理思想确保民工工资的“早发、发全、发足”,真正实现了让民工“高高兴兴上班,高高兴兴服务于施工现场”,保护每一个民工的合法权益,我单位制定如下民工工资发放保障措施。

1 组织措施

(1) 成立民工工资清算领导机构

专门成立以项目部经理为组长的民工工资清算小组,全面负责民工工资的计量、发放工作。

(2) 建立民工工资发放监理检查机构

成立以公司经理为组长的监督检查小组,负责对民工工资发放的监督、检查等工作。

(3)建立民工注册登记制度

建立民工实名登记制度,并定期摸底清查,按注册登记表为每个民工做工资,然后进行发放,确保工资真正发放到每一个民工的手中,切实保证民工的合法权益。

(1)及时发放的保障措施

民工工资经项目部结算人员按注册登记人员进行逐月做工资发放表,工资按工资表每月及时发放。

(2)专项资金保障措施

我单位设立相对独立的民工工资账户,专款专用,确保本工程民工工资的发放资金。

(3)发放程序的保障措施

民工工资经项目部统计员核查签字,经施工队伍负责人认可签字后,直接发放到民工个人手中,避免了中间环节,有力保障民工的合法权益。

(4)民工工资发放公开透明保障措施

制作“民工工资发放明白卡”,上面贴有民工的照片,印有民工的工队、姓名、身份证号、工种,详细记录了每月发放工资的时间、金额,农民工领取工资时确认无误后在上面签字,以便公司定期对发放民工工资情况进行检查。

(5)加大对施工队伍负责人的监控力度

①设立民工举报箱,对接到的违法违纪事件进行坚决查处,坚决维护农民工权益。

②监督我单位施工配属队伍的负责人。对流动较快的民工,来不及建立民工个人结算账户的,由我项目部统计人员监督施工队伍负责人进行民工工资发放。

(6)实行农民工工资调查制度

为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。

(7)加强与农民工沟通

为民工设立了绿色通道,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。

(8)民工工资发放的法律保障措施

我公司采取“举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下,不失为一种方便农民工的行政举措。

 

 

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工进度计划

一、施工进度计划

1、总工期目标响应

工期目标:预计开工日期2020年4月20日,预计交工日期2020年6月30日,计划工期72日历天,缺陷责任期12个月。

2、节点工期计划安排

根据设计图纸及现场勘查,结合本工程工程量分部情况,为保证工程顺利实施,各施工区施工安排及各施工节点起讫时间详见附表四:《计划开、竣工日期和施工进度网络图》

3、工期保证体系框图

本工程工期保证体系框图如下

 

二、工程进度的保障措施

1、确立施工进度管理程序

工程开工后,采用P3项目计划管理软件,根据施工图纸和业主下达的计划指令,编制实施性施工组织设计。

根据总体网络计划,编制施工进度计划。施工过程中,将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在工程施工过程中记录各分项工程的开始、结束时间及完成程度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工进度管理程序框图

 

在各个阶段结束(月末、一个工程阶段结束)后按各部分的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标,评定项目进度状况,分析其中的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作做好安排,对一些已开始但尚未结束的工序剩余时间作好估算,提出调整进度的措施,及时调整网络,建立新的网络工序线路,指导施工。见“施工进度管理程序框图”。

2、确保关键线路工期实现

本项目桥涵养护维修为本项目控制性工程。施工过程中我公司将制定周密的网络计划,配备数量充足并且具有经验丰富的专业技术人员,选派从事过类似工程的专业队伍,抓住关键线路,选择最佳方案,保证工期。

3、加强组织管理

本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性。

(1)“项目法”组织模式,应做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。

(2)组建坚强有力的项目领导班子,项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力,项目总工由工程师以上职称人员担任,具有丰富的公路养护大中修工程施工技术管理的经历。

(3)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,选调优秀的管理人员和技术骨干,在项目负责人的领导下,全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。

(4)发挥本单位的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

(5)结合本工程的实际需要和施工特点,组织合理配套的完好机械设备按计划进场,实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作,加强设备管理,做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作,对各类操作手实行培训考核,持证上岗制度,对控制本工程施工的主要机械设备,配备专门的机械工程师,配备高级熟练的操作手和驾驶员,以提高设备的完好率、利用率,充分发挥设备优势,保证施工进度。

(6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。

4、强化资源调配

4.1、提前做好材料与机械设备配件的购买合同签订工作,保证施工期间材料供应充足,机械设备及配件完好。

4.2、精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料。保证施工机械完好率,并设专人对机械设备进行维修保养,成立机修班,特别是推土机、挖掘机、装载机、平地机、压路机等主要设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

4.3、生产计划中必须附有详细的劳动力、材料、机具设备的供应计划,且必须保证满足进度计划实现的要求。

4.4、根据每天的进出料和用料记录等详细资料,制定物资采购计划,使材料与设备供应满足进度计划的均衡性要求。

5、优化施工方案、实现技术创新

5.1、注重依靠科技和技术进步,采用新技术,对影响施工进度的技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议并进行改革,提高施工进度。

5.2、严格执行项目合同,按照确保工期的原则制定施工总工期计划,依次分解制定季、月、旬、周施工进度计划,并分解落实到各责任人和责任单位。依此加强进度计划目标管理,定期召开进度计划分析会,及时解决施工中存在的问题。

5.3、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

6、做好节假日、季节性施工安排

6.1、节假日

假前提早储备用料和各种易损机械配件,确保施工正常进行;实行劳动力平常轮换休假制度,做好安全保卫工作,实现节假日不停工、不停产。

6.2、雨季

做好防汛防潮措施;保持施工通道和运输线路的畅通;注意用电和施工安全,早发现、早解决。

7、其他保障措施

7.1计划管理保障措施

1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。

2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。

3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。

7.2现场管理保障措施

1)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。

2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。

3)充分利用网络、施工管理平台等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。

4)紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

5)确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。

6)建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。

7)加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。

8)积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织,发挥对施工现场的超前能动指导作用。

7.3奖励机制保障措施

积极动员全体员工开展劳动竞赛。建立奖励机制,对完成和超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励,充分调动全体积极性。

7.4协调保障措施

加强对专业施工队的管理。同时也要与其它部门取得联系,及时解决施工中出现的问题及突发事件,在施工过程取得附近村民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。

7.5关键节点控制措施

充分做好各项施工组织准备工作,编制切实可行的施工组织方案,根据本标段各项工期节点目标,尤其是关键节点目标,组织本项目技术力量认真分析本标段的重点和难点,有针对性的制定关键节点目标保障措施。编制实施性施组时,总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求,在满足工期的前提下选择最佳方案。

7.6工程进度计划补救措施

若由于不可预知原因造成施工工期延误采取以下措施进行补救:

7.6.1、加大资金投入,增加劳动力和施工机械。

7.6.2、增加倒运设备的投入量,减少倒用次数、增加工作面。

7.6.3、实行三班不间断工作制,减少交接班时间及影响,做到各工序的紧密连接。

7.6.4、优化施工方案,调整施工进度计划,合理安排节假日施工,节假日前提早储备用料和各种易损机械配件。

7.6.5、增强职工教育,使其熟悉施工法、工艺,提高工作效率。

7.7、工程协调保障措施

做好本工程施工接口管理,加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通,最大限度地减少冲突,为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、市民保持良好关系,遵守法纪法规及地方民风民俗,做好协调疏通工作,积极争取社会各方面的理解,取得当地政府的支持与配合,排除一切干扰,确保工程按期完成。

 

 

 

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