唐津高速公路2020年路面挖补工程项目施工管理公开

项目经理部组织机构图

 

 

 

 

 

总工程师 高飞

生产副经理 庞成山

    

 

 

 

                          

 

 

 

 

 

项目经理岗位职责

1．在市局和公司领导下，全面具体地组织工程项目的施工、计划和经营统筹工作，满足业主、监理、公司要求；

2．组织精干高效责任到位的项目管理系统，搞好项目机构设置人员选择，具体职能划分；

3．制定项目经营管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，制定项目质量、安全、工期、环保目标及相关计划、并根据项目实际运行情况进行调整；

4．科学组织施工，及时准确地组织做出项目各分项工程的实施性施工方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5．建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

6．沟通项目内外，联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

7．接受业主、监理单位和上级业务部门的检查，监督和指导，及时向建设单位及相关上级业务主管部门汇报工作。

8．参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施并有权对事故直接责任人进行经济处罚。

 

   

  

 

 

项目总工岗位职责

1、在项目经理领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。

2、负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。

3、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。

4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。

5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。

6、分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。

7、组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好"质量领导小组"的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制工作。

8、执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。

 

 

 

唐津高速公路2020年度路面病害局部挖补治理工程

项目管理制度

根据廊坊市交通公路工程有限公司总公司安排部署，依照现行工程项目管理办法及总公司项目前期初步方案要求，针对该项目特点，特制订本项目管理制度。

一、项目概况

本项目合同价7687752元，位于唐津高速辖区内，主要是对天津方向K1+302-K1+400、唐山方向K10+300-K10+400等47个路段出现的横缝、纵缝、沉陷等病害进行治理，根据路面病害程度不同分别铣刨至不同的路面结构层，铣刨后重新铺筑面层，同时对K14+039等4座桥梁桥面出现的横缝、纵缝等病害进行治理，恢复路面标线等工程。

二、项目组织机构

（一）项目部组织机构

在公司领导下组建项目部，由庞成山担任项目经理，谭国丹担任总工，罗彬峰担任生产副经理兼试验负责人，组成项目领导班子。项目部划分成五个部门。安全负责人兼后勤负责人：王树强，现场负责人兼质量负责人：何彪，计量负责人：邓海博。设备负责人：刘向龙。

组织机构图如下：

 

项目经理 庞成山

安全负责人兼后勤负责人 王树强

设备负责人   刘向龙

计量负责人   邓海博

现场负责人兼质量负责人 何彪

 

 

 

 

 

 

 

 

三、施工方案

（一）质量目标

本工程交工验收的质量评定目标为合格；竣工验收的质量评定为优良，本项目将贯彻落实国家质量标准规范和公司相关体系文件要求，认真执行国家和交通部、河北省交通运输厅有关加强质量管理的法规与文件，满足业主对施工质量的各项要求，开展全面质量管理，确保工程质量达到优良。按《公路工程质量检验评定标准》，交验项目主要指标合格率要求达到100%，分项工程检验评分不低于95分。无重大质量事故，无重大安全生产责任事故。

1、质量管理组织机构

项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理小组，项目经理担任组长，生产副经理和总工程师任副组长，各部门负责人为成员。对本工程加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。

2、质量保证措施

在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，重视环境保护，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

2.1、加强组织建设、严格质量管理制度

成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，下至施工人员，上至项目经理、项目总工，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

2.2、坚持标准化管理,严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

2.3、突出重点，严格质量关键控制点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量关键控制点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

3、保证施工工艺的主要技术措施

3.1坚持技术交底制度

每分项工程开工前，由技术负责人对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工方法、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

3.2坚持工艺过程“三检”制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

3.3坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

（二）进度保证

1、前提准备工作

1.1、在取得高速路政和交警的审批后，将进行交通封闭准备，具体交通封闭原则按《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015）办理。交通管制后，组织人员、机械设备进场，开始路面挖补、桥面微表处及恢复标线施工。施工结束后，清理现场，组织人员、机械设备撤离现场并恢复交通。

1.2、路面施工计划组织2个施工作业队，铣刨和摊铺作业队，上行或下行进行挖补作业，具体施工计划如下：计划5月12日开工，6月20日完工。具体施工日期以交警路政部门批复日期为准。

项目名称	日期范围
	5.23-6.1	6.2-6.10	6.11-6.15	6.16-6.20
路面挖补、标线、桥梁微表处施工	K01+302-K38+500天津方向第二行车道	K01+302-K38+500唐山方向第二车道	K984+645-K984+745天津方向第一、二行车道和K984+645-K984+745唐山方向第一、三车道	唐山东2#桥K14+039全断面，唐山南2#桥K32+103全断面，双港小桥K987+408全断面，唐山南3#桥K31+603全断面

2、组织保证

2.1尽量缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后项目部主要管理人员立即全部到位，全力以赴进行各项施工准备，以最短的时间具备开工条件，展开施工作业面。

2.2实行以作业面为单位的工长负责制。每个作业面由一名工长全权负责，并配备充足的技术、人力、设备、材料等资源，在相互协调、相互配合的基础上完成施工任务，以各个面的进度促整体进度的完成。

2.3优化内部管理机制，调动广大职工的积极性，作业面间开展劳动竞赛，比质量、比进度、比管理，全面提高，共同进步。

3、劳动力保证

根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。

4、机械设备保证

4.1按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，设备不足的部分采用外租方式，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。

4.2对关键性机械（如柴油发电机等）进行备用，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。

5、技术保证

本工程投入的主要技术管理人员全部是从事过多年高速公路施工的优秀技术骨干。施工前详细解读施工图纸、招标文件、施工规范、地质资料，制定切实可行的施工方案，为工程施工提供科学、合理指导，强化施工过程控制，加强施工现场管理力度，保证施工顺利进行。

6、制度保证

6.1根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确各分项工程的开工竣工日期，并把任务落实到各工段班组。

6.3随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月考核制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

7、资金保证

根据总体施工进度计划，制定详细的资金使用计划，准时进行计量，计量款专款专用，不将计量款挪作它用。在资金的使用上优先满足工程材料的需要。

（三）材料采购计划

1、沥青拌和站选定

在公司和唐津高速有限公司合同谈判后，项目部就开始着手沥青混凝土拌和厂的选定，围绕低价优质的原则进行选定，从唐山市交通局沥青拌和厂、唐山市丰润区立祥沥青拌和厂和唐山大成路桥有限公司三家拌和厂进行比选，向其中一家购买SBS改性沥青混凝土，经过项目部的充分调查比对，发现唐山市交通局沥青拌和厂生产的SBS改性沥青混凝土价格最好，唐山大成路桥有限公司生产SBS改性沥青混凝土价格最低，综合各方面的因素，项目部决定购买唐山大成路桥有限公司生产的SBS改性沥青混凝土。

2、根据总体进度计划，编制每天施工沥青混凝土等材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。

3、在发包人认可的厂商中，通过优选以及以往合作经验等方式，尽早确定材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。

4、实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（四）安全目标

创建平安工地，无安全生产责任事故，安全教育覆盖率100％，安全生产事故隐患整治合格率100％。

1、安全生产管理目标

1.1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明达标工地。

1.2、实行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中不发生安全责任事故。

2、安全生产管理组织机构

成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

组  长：庞成山

副组长：罗斌峰、谭国丹、王树强

成  员：刘向龙、何彪、邓海博、信宝旺

（1）主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。

（2）认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。

（3）协助班组组织安全活动，定期进行现场安全检查，对安全隐患进行清查和处理，对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，对违章作业者进行安全教育，指导班组人员正确使用个人防护用品。

（4）建立健全安全制度，如实行安全风险抵押金制度、安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。

3、安全管理保证体系

建立健全安全生产保障体系，实行安全岗位责任制，做到奖惩严明，把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容。逐级签订安全责任状，明确分工，责任到人，管生产必须管安全，使安全工作真正落到实处。

4、安全保证措施

4.1、安全生产教育

1．针对本工程特点，加强安全教育，提高职工安全意识，每周进行一次安全活动，学习各项工作的安全操作规范等常识；工人进场前进行常规安全操作教育再上岗。分项工程开工前进行安全交底。在施工前对进场车辆驾驶员进行安全教育培训，对行车路线、进出场注意事项等进行讲解说明，对安全驾驶、文明驾驶进行安全教育培训。

2．对上路车辆进行登记管理，实行准入制度，排除假牌假证车辆；所有上路车辆后侧悬挂“高速施工、随时停车”提示牌；载物车辆须覆盖严密，严禁车辆超载超限，造成混合料洒落。

3．车辆做好覆盖，并且及时对沿线及进出口的漂落物进行清扫；。

4．开工前对施工人员进行安全教育培训，施工人员一律在工作区内施工，不得擅离工作区域。施工时要统一着装，穿醒目的反光背心，严禁在施工封闭区域以外高速公路上打闹、嬉戏。施工车辆一律停放在工作区域内，施工车辆按规定路线行驶。

5．在施工前进行安全技术交底，要求现场施工维护人员要切实负起责任。各项工作均设专人负责，服从指挥，密切配合，确保施工安全顺利进行。

6．对于法定节假日及恶劣雨雾天气，禁止施工车辆通过行驶高速进入施工场地，以保证高速公路安全畅通。

7．进出口处设置专人指挥车辆进出，避免拥堵发生交通事故；工程施工车辆必须严格遵守交通规则，实行与高速通行车辆同向行驶，严禁逆向行驶。

8．安全技术交底到一线，安全员、保通员保证在岗在位，保证标志标牌的日常检查，发现有损坏的及时进行更换。

9．加强与交警、路政等各方面的协调工作，出现险情，立即上报管理处、信息调度中心、交警、路政等相关部门，配合救援单位做好救援工作。服从交警调配施工车辆和设备、人员，确保高速公路畅通。

10．遇到突发的交通事故时，应立即报警，并派人在现场指挥、疏导交通，协助交警维护高速公路的交通安全，必要时撤除施工，疏缓交通状况。

11．建立并完善巡视、检查制度，设立警卫关卡、专职安全疏导员。专职安全员要佩戴袖标，身穿反光背心，打旗提醒进行车辆分流疏导；

12．对进出场地的施工车辆司机及相关人员进行安全培训，做好安全技术交底，禁止施工车辆在高速上掉头及施工人员横穿高速；

13．加强标志标牌的设立，保证夜间行车安全；

14．建立应急措施，设立应急开口，一旦社会车辆误入能够安全导出；

15．施工区域的标志标牌要齐全，符合国家标准。能有效提醒社会车辆安全行驶；

16．进出高速的施工车辆手续要齐全，杜绝超限超载违规作业；车辆前后做好明显标记与社会车辆做好区分；

4.2、安全生产制度

建立、健全安全管理制度，与劳务队签订安全生产责任书；工地常设2名专职安全员负责安全工作。工长均兼职安全员；每项工程施工前要进行安全技术交底，定期或不定期进行安全检查，对安全隐患进行清查和处理。

①安全风险源标识制度。在工程的不同阶段，不同部位，不同作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。

②安全标准规划制度。按照规划合理布置施工现场，消除可能的不安全因素。

③工种安全操作规程。操作手应严格规程，防范事故。

④生产安全检查制度。在检查过程中，分析危险源，处理责任人。

⑤安全生产预案制度。分专业，分工种制定预案，一旦发生安全事故，按预案紧急处理，防止事故扩大。

4.3、新冠肺炎传染病防控措施

为有效防治新冠肺炎，保证全体参施人员的身体健康，保证本项目顺利实施，不因传染病影响工程进度，让每一个员工远离传染病的困扰，制定如下传染病防控措施。

①项目部成立由项目经理负责的“传染病防控领导小组”，在公司的统一领导下开展工作，确保各种传染病远离施工现场。

②项目经理与各职能部室、各劳务队签定传染病防控责任状，层层设立传染病防控机构，全面布署各项防控工作，确保项目部整个防控体系严密，不留死角。

③认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，深入学习国家和河北省防止传染性疾病有关的政策、法规，提高传染病防范的政策、理论水平和基本技能。

④购置消毒药具、个人防护器具以及预防药物，做好充足的物资保障，提高全体参施人员的防范意识，掌握防范本领，共同构筑牢固的心里防护屏障。

⑤施工生活区实行半封闭管理，施工人员无特殊情况不得随意走出生活区，非施工人员谢绝入内，减少感染机会，切断感染途径。

⑥项目经理部设专职卫生员，定期对办公区、生活区进行全面清扫、消毒。

⑦改善工人居住条件，做到每间宿舍不超过10人，平均每人居住面积不小于2m²；为每间宿舍安装排气扇，保证宿舍通风良好。

⑧施工现场设独立的隔离、观察室，配备完善的隔离措施，以便对个别疑似人员进行有效的隔离观察，防止疫情扩散。

⑨工地食堂是防控的重点部位，做到有独立的房间，工作人员上岗前严格体检，做到持证上岗，穿戴整齐，具备健康证；食堂内清洁、卫生，食品加工机具生熟分开，使用前洗净消毒。

⑩一旦发现问题按照有关规定及时逐级上报，不漏报、不隐瞒，配合有关部门采取积极主动的措施，防止疫情扩散。

4.4、安全防火措施

①项目部成立防火安全领导小组，工地设专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火体系。

②在地面临时设施周围配备一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。

③按要求配置消防灭火器材和设施，并合理布置(如消防高压水泵、消火栓、消防水龙头等)。消防器材要设明显标志，周围不能堆放物品，并且要经常检查，设专人负责，各种消防器材不准随便挪用，保持常备有效。

④对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

⑤对项目部人员进行安全防火培训，使人人都会用消防器材，懂相关消防知识。

⑥火灾发生具体实施方法：发现火情及时报警；拨打119时，必须准确报出失火方位；尽量讲清楚起火部位、着火物资、火势大小、是否有人被困等情况；应在消防车到达现场前设法扑灭初起火灾，以免火势扩大蔓延。扑救时需注意自身安全。

4.5、路面摊铺机安全管理措施

①成立全面管理领导小组。项目经理担任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人为成员。

②施工中机器起动前应先检查柴油、机油、液压油、冷却液、电器设备，各结构件的紧固程度，调平装置及各工作装置的情况。

③机械起动时，应待速运转15-20分钟，注意观察各仪表工作是否正常，再中速以上运转3-5分钟，等一切正常才能进行摊铺作业工作。

④熨平板的预热应保持在120℃以上。

⑤摊铺过程中，视摊铺路面的宽窄、厚度、控制好摊铺的速度，一般情况下，4cm以上的摊铺控制在2-5米/分钟。尽量做到施工过程中不停机，随时注意用料情况，如出现花料、废料应及时停机，待处理后方可进行摊铺。

⑥机械应停放在安全位置，以保证其它机械正常施工，做好摊铺机的清洗工作，检查各部件紧固情况，收好各仪器装置，加好油料，以便下次施工。

⑦操作人员持证上岗，现场设置安全标志、警示牌等。

4.6、安全运输管理措施

①应对运输单位的资质进行审核，运输单位必须有相应的许可证；沥青料装车时，必须派专人跟踪装车情况，做好详细记录。运到料场后，应按实施方案，组织专人进行验收，并做好标记和围栏；设专人看护，避免事故发生。

②沥青运输车的各种专用装置必须完好，油泵、油管、油罐接头、阀门、加油口等应密封良好无泄漏，通气孔应畅通。

③运输车附近严禁明火操作，严禁吸烟。油罐汽车停放时应远离火源；炎热季节应选择荫凉处停放；雷雨天气不得将车停放在大树或高压线下。

④随车应按要求配备消防器材。沥青罐装储量应符合规定。装、卸沥青及加热沥青应符合车辆技术说明书的要求。

⑤现场道路应平整坚实，必须设专人指挥，指挥人员应站在车辆侧面。卸料时，车轮应挡掩。

⑥制定严格的惩罚措施。若发现车辆到工地后未盖帆布，滴油，碰撞摊铺机，摊铺中出现硬块，车辆乱停乱放，随意移动碾压标志、标牌等情况，视情节轻重给予不同程度的处罚。

⑦沥青拌合站应设专人逐车检查车厢，对车辆内壁及时涂油并防止过量，发现粘结情况及时清除，载料出场前由料场检查人员检查帆布是否盖好，未盖或没盖好的车辆禁止出场。

⑧运输造成人员伤亡时，应立即拨打120急救求助电话，同时不要破坏现场和随意移动伤员。

4.7、出入工地管理措施

①建全安全保证体系，完善出入工地管理制度，设立专职安全监督员。

②专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。

③坚持定期对全体人员进行安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。

④所有进入施工现场人员，必须按规定穿反光背心等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。

⑤严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。

⑥项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得当地派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。

（五）应急预案

为了最大限度地降低或减少因交通事故给人员带来的危害或对财产造成损失，避免由于突发事件造成混乱或由于职责不清造成指挥失灵，事态失控，结合我项目部实际情况制定应急预案如下：

1、组织机构

项目部成立应急救援领导小组。应急救援领导小组组长由项目经理担任。副组长由项目副经理、安全负责人担任。

应急救援工作领导小组

组长：  庞成山          电话：18610181253

副组长：罗彬峰          电话：19933612868

        谭国丹          电话：13343161890 

组员：  王树强          电话：113333169779

        何彪            电话：13831675888

        刘向龙          电话：18003269961

  小组成员必须全天24小时开机，各部门负责人负责协助。

2、紧急救援原则及救援程序

（1）、现场救援

①　救援的原则

a.实行先救人后救物原则。

b.先重点后一般原则。

②　应急启动

最先发现交通事故的员工，应大声呼叫附近人员并电话通知有关部门和人员，所在部门负责人应立即通知应急救援领导小组。由救援领导小组组长任总指挥（组长不在时由副组长担任），应急救援小组成员，根据总指挥的指示要求组织人员疏散和抢救受伤人员及物资，并根据交警的指挥要求进行救援。

（2）、救援程序

（1）交通事故发生时，如有人员受伤，应急救援领导小组立即抢救。并报至主管领导和相关领导，及时拨打96122高速公路急救电话并告知对方如下事项：①交通事故发生的地点；②交通事故损失、伤害情况；③事故现场的交通情况。

（2）应急救援领导小组在接到报警后，必须立即奔赴现场，组织人员抢救或车辆抢修工作。

（3）在交警拖车到达前，应急救援领导小组及时召集有经验人员采取积极措施进行必要的抢救及现场保护工作，以免事故的扩大。

（4）在抢救或抢修工作中，听从应急救援领导小组指挥，防止事故扩大或对周围环境产生污染。若交警人员来到现场，应急救援领导小组应主动接待，介绍事故现场情况，积极协助交警人员做好事故的善后处理工作。

(3)、救援的注意事项

当救援时，参加救援人员应着反光衣，且在事故发生出周围设置相应的警示标志，安排专人指挥交通，以防发生二次交通事故。

3、各种情况下的应急保畅措施

（1）发生严重堵车时的应急保畅措施

发生严重堵车时，根据其所在的具体位置采取相应的交通管制、疏导、分流方案，积极配合高速交警和路政部门，在距交通堵塞路段最近的出口采取断交分流措施，指挥疏导过往车辆尽快绕行国道或其他地方道路。

（2）施工区段内发生交通事故时的应急保畅措施

当过往车辆经过施工路段发生道路拥堵时，负责该段的安全员应立即通知管理处信息调度中心及交警、路政部门，并配合救援车将故障车辆牵引出主行车道。若不能自行解决的应积极配合交警部门做好交通疏导工作，保证道路尽快恢复通车。

当过往车辆在施工路段发生交通事故而导致道路拥堵时，负责该段的安全员应及时上报业主、高速交警、路政部门。积极配合高速交警做好安全、救护工作及事故现场的善后清理工作，维护事故现场及施工区域的秩序。严禁现场施工人员围观哄闹。及时开放应急车道保证车辆通行，尽快恢复畅通。

当过往车辆冲入施工区域并造成人员伤亡，负责该段的安全员应快速拨打120救助受伤人员同时上报管理处信息调度中心、高速交警部门及路政部门。若发生其他突发事故如过往货车发生货物倾泻或是散落时，应积极组织现场施工人员参与帮助。保证路段的道路畅通和安全。

（六）效益目标

项目部目标利润率不低于5％。

（七）廉政目标

1、严格贯彻执行党风廉政建设方面的政策，法律法规，坚决按照政策、法律法规，制度和程序办事；

2、严格遵守中央、省、市、市局，总公司的各项禁令；

3.杜绝利用职务之便谋取不正当利益，不得接受任何单位人员以任何名义、形式给予的财物;

4.除自身严格遵守相关规定外，严格教育管理家属及身边工作人员，严禁接受宴请、收受财物;

5.将廉政工作开展情况纳入领导班子、领导干部目标管理，与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

廉政建设公示栏

一  廉政建设的指导思想

以邓小平理论及三个代表的重要思想为指导，以国家的各种廉政建设的政策、法规为依据，根据业主的要求，结合本工程及本单位工作实际，建立制度约束机制，从根本上杜绝腐败现象，以保证工程建设的健康、顺利实施。

二  廉政建设实施细则

第一条  全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和《河北省高速公路建设“十公开”》、《廊坊市交通运输局领导干部行为规范“十不许”》相关规定，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

第二条  坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

第三条  工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择分包单位和供货方；工作人员不得独自与合作方洽谈业务，洽谈业务或采购工程材料、设备，必须有两人以上共同参加。

第四条  发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；

第五条  勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；

第六条  严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；

第七条  公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

第八条  严格遵守党和国家有关法律及交通运输部的规定，

第九条  在施工过程中和业务活动过程坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违犯工程建设管理规章制度。

第十条  对外公布举报电话并建立举报箱，接受群众及社会监督。

三  实施廉政建设中的责任追究

对于违反廉政建设规定的监理人员，根据有关规定，视情节严重，涉嫌犯罪的，将移交司法机关追究刑事责任，情节严重的，将给予党纪、政纪或组织处理。举报电话：0316-2113424。

 

 

廉政建设小组

组长：谭国丹

副组长：高飞、庞成山、王树强

组员：何彪、刘向龙、王晓东、段鹏飞、颜海、刘伟绘、安建霞

 

                    

 

 

 

 

 

 

施工分包、劳务分包管理

为确保本唐津高速公路2020年路面病害局部挖补治理工程不出现拖欠农民工工资现象，为保证劳务分包队伍劳动者足额领到工资，项目经理部实行以下制度。

1．项目部严格按照合同文件规定的时间和方式及时向劳务分包方支付工程进度款。

2．项目部监督检查劳动合同执行情况，并建立健全签认制度。

3．建立健全施工企业工资支付监控制度、信用制度、举报制度和解决拖欠工资的工作机制，切实保障农民工的合法权益。

4．对分包人拖欠特别是恶意拖欠农民工工资、机械租赁费的，要严格按承诺书的规定，从工程价款中直接扣除兑付，确保本项目不出现拖欠农民工工资现象。为保证劳务分包队伍劳动者足额领到工资，项目经理部要求劳务分包队伍每月向甲方提供有劳动者领款签字的工资表，并在每月15日前支付作业人员上个月的基本工资，项目部监督发放，确保工资发到作业人员个人手中。劳务分包队伍发放的工资数额包含在合同总价款内。劳务分包队伍应委托项目部通过银行存单支付其农民工工资。

5．劳务分包队伍的工资发放表应在项目部驻地公示，接受监督。

6. 劳务分包队伍接受项目部全方位、全过程的监督检查，全面配合项目部。

7．严格禁止将本工程再次分包和转包。加强对劳务分包的管理，加强教育，提高劳务人员的法律意识；采取有力措施，避免劳务分包造成的不能按时发放农民工工资，如有发现拖欠农民工工资问题，将承担相应责任。如有以发放民工工资名义，骗取项目部资金，而不发放民工工资，最终又欠民工工资的，按民工工资资金欺诈罪，承担法律、刑事责任。

8.按照国家的有关规定，明确劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、支付方式和支付时间以及违反劳动合同的责任等内容。

9.加强工程质量、工期等管理，防止因工程质量、工期问题造成拖欠工程款的纠纷，并确保及时足额支付农民工工资，不得以任何理由拖欠、克扣。

10.增强合同意识和合同管理的能力，自觉按合同办事。在项目部按合同支付工程款的情况下，如果发生亏损，劳务分包队伍自负盈亏，并承诺首先保证足够的工程款支付给农民工。

11.努力实现“工程要优良、人员要优秀、争创优质工程”的工作目标，将项目建设成优质工程、阳光工程、廉政工程、安全工程。

 

质量管理公示栏

质量管理制度

总则：认真履行公司“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，应进行隐蔽验收，并拍摄影像资料记录。

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后报监理、业主验收。

三、质量例会制度

1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。

2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，并对上月施工质量进行总结。

3、质量例会应有会议记录

四、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人要进行图纸会审。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底进行三级交底制度。

五、现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥、砂石料等由项目部参与，公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

六、质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

3、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

4、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

 

质量管理防范小组

组长：谭国丹

副组长：高飞、庞成山、王树强

组员：何彪、刘向龙、王晓东、段鹏飞、颜海、刘伟绘、安建霞

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全生产公示栏

安全生产管理

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下安全生产制度。

第一条  为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。

第二条项目部所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。

第三条项目部职工每年必须接受一次专门的安全培训。

第四条公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。

（一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。

（二）分公司安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。

（三）项目部安全培训教育的主要内容是：本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。

第五条贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第六条开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。

第七条现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

第八条用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

第九条现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

安全生产防范小组

组长：谭国丹

副组长：高飞、庞成山、王树强

组员：何彪、刘向龙、王晓东、段鹏飞、颜海、刘伟绘、安建霞

 

 

 

 

 

 

农民工工资发放制度                          

为确保本唐津高速公路2020年路面病害局部挖补治理工程不出现拖欠农民工工资现象，为保证劳务分包队伍劳动者足额领到工资，项目经理部实行以下公开。

1．项目部严格按照合同文件规定的时间和方式及时向劳务分包方支付工程进度款。

2．建立健全施工企业工资支付监控制度、信用制度、举报制度和解决拖欠工资的工作机制，切实保障农民工的合法权益。

4．对劳务分包队伍拖欠特别是恶意拖欠农民工工资，要严格按承诺书的规定，从工程价款中直接扣除兑付，确保本项目不出现拖欠农民工工资现象。为保证农民工足额领到工资，项目经理部要求劳务分包队伍每月向甲方提供有劳动者领款签字的工资表，并在每月15日前支付农民工上个月的基本工资，项目部监督发放，确保工资发到农民工手中。

5．劳务分包队伍的工资发放表在项目部驻地公示，接受大家监督。

 

 

 

 

 

挖补施工进度计划

1、施工总体部署指导思想及目标

指导思想：精心组织，规范施工，严格管理，诚信守法；统筹安排，安全廉洁；文明施工，全面创优；重誉守约，确保工期。

质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

安全目标：确保在施工过程中不发生重大安全责任事故，安全生产零死亡事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。

工期目标：科学组织，精心安排，确保按照合同要求完成工程施工。

2、进度计划

计划工期：2020年5月18日开工，2020年6月20日前全部完

项目名称	挖补进度施工日期
	5.16-5.30	5.31-6.14	6.15～6.20
路面挖补、标线、桥梁微表处施工	K01+302～K43+103天津方向、K984+297～K1000+705天津方向	K01+302～K43+103唐山方向、K984+297～K1000+705唐山方向	K14+039唐山东2#桥天津方向，K32+103唐山南2#桥天津方向，K987+408双港小桥天津方向，K14+039唐山东2#桥唐山方向，K31+603唐山南3#桥唐山方向