唐津公司提前五个月完成全年创新创效目标
2026年以来，唐津公司围绕集团高质量发展总体目标，调整传统高速运营思路，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，深挖路域资源价值、探索多元经营模式、拓展产业增收渠道。截至7月底，公司创新创效累计完成478万元（年度任务395万元），以121%完成率，提前5个月超额完成全年创新创效任务。
数据说话：四项指标反映工作进展
今年上半年，公司累计完成创新创效371万元，进度完成率达到387%，整体推进速度比往年明显加快。与2025年同期相比，今年1至7月的创新创效收益增长了321%。6月份单月完成280万元，相当于当月目标（16.22万元）的17倍。创收和降本双向推进，累计实现创收213万元，降本265万元。
产业布局：14大板块构建多元经营矩阵
公司始终坚持“主业为本、多元赋能、提质增效”的发展思路，着力于盘活存量、做大增量、提升质量，对沿线场地用房、通信管线、站区空间、人力资源等资源进行整合，系统布局共享用工、场地租赁、设备租赁、ETC发行、交旅融合等14个经营板块，构建起全方位、多层次的产业体系，实现路域资源价值最大化释放。
各板块根据自身条件分别推进，其中，在共享员工板块的实际探索，为创效工作带来勃勃生机；丰南西主线站改造服务区、田庄收费站闲置场地对外租赁等项目已进入持续运营阶段，为主业与多元业务协同发展提供了重要支撑。
站口经济：小微业态探索站区经营空间
公司利用收费站人流车流密集的条件，实现零售、便民服务、广告点位等7项站区微业态，将过路流量转化为经营收入。其中，唐山东收费站绿色种植项目、唐港收费站养殖项目等，为小微业态的落地实施提供了多样空间。截至7月底，上述业态累计实现利润1.16万元。此类项目体量较小，但覆盖面较广，能够补充站区服务功能，后续将根据运营效果调整项目设置。
国企担当：经济效益与社会效益同频共振
在狠抓经济效益的同时，唐津公司始终坚守社会责任，坚持经济效益与社会效益同频共振。借助高速路网辐射广、流量大的平台优势，通过助农展销、文旅推广、特色好物推介等多种形式，畅通本地特色产品外销通路，助力地方农文旅发展和乡村振兴，展现唐津公司国企担当，实现了产业创效、服务社会、品牌提质的共赢。
创新创效任务的完成，既是公司上下协同联动、各部门齐心协力的结果，更是唐津人敢闯敢试、善作善成的有力见证。唐津公司将继续梳理路域资源潜力，优化现有经营模式，探索新兴领域，推进业态多元协同，为唐津高速及交投集团的高质量发展注入持续动力。
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