【“我眼中的交投安全文化理念”征文选登】浅谈企业安全生产

发布时间:2023-12-08 15:21

作者: 佟志伟

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提到企业安全生产,所有人共同的话题就是如何管好安全生产,遏制安全事故的发生。这是一个让人很头疼的话题更是一个让安全管理者难做而必须做好事儿。下面我们就来一起剖析这个问题吧!

做好企业安全生产首先应该有一个完善的企业安全生产组织架构,一句话,就是责任到位是重点。架构主要负责人要负起责任,所属的各个职能部门负责人要对主要负责人负责、要对所辖的事物负责,做好承上启下的作用,也就是所谓的“中流砥柱”。组织架构主要负责人要严格落实“企业安全生产责任体系五落实五到位规定”,即:

1、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

2、必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

3、必由须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。

4、必须落实安全管理力量依法设置安全管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

5、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。

6、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

贯彻落实《安全生产法》中的“三管三必管“也就是管行政必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”。只有这样职责分工明确,贯彻落实清晰、明了,我们的安全管理才能有条不紊的进行。

做好企业安全生产其次是安全生产方针要明确,即:“安全第一、预防为主、综合治理”。

所谓安全第一,就是所有的工作都要把安全放在第一位,没有了安全,何谈工作,这也就是我们的“目标”。预防为主是我们的原则和手段,我们要深刻学习《扁鹊见蔡桓公》这篇文章,正所谓治病于发莫不如防病于先。综合治理是我的措施,发生了安全事故,我们要从中吸取教训,取得经验,亡羊补牢为时不晚。

做好安全生产工作,安全培训是重中之重。事故的发生无怪乎就是三点集中的结果,也就是“人的不安全因素、物的不安全状态、管理上的疏漏所造成的”。以上三点最难改变的就是人的不安全因素,所谓物的不安全状态、管理上的疏漏都是由人来改变的,只要消除人的不安全因素,后两者就会迎刃而解,所以说安全培训是重中之重。贯彻落实企业三级安全培训及定期培训就显得十分必要。安全方针、安全口号大家都能熟记于心倒背如流,但其中的真谛却不甚知之,让我们静静的坐下来倾听一堂安全课,让我们的干部、职工深刻的了解安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。搞好安全工作企业会不会受益?搞好安全工作员工会不会受益?谁才是最大的受益者?了解了上述问题,提高了安全意识,增强了素质,久而久之安全事故就会减少,我们的安全工作也会显著提高。