北京泰克华诚技术信息咨询有限公司唐津高速公路2021年路面病害治理等9项养护工程七公开

工程概况

1、工程概况

唐津高速公路 2021年路面预防性养护工程（热再生标段）、路面病害治理工程(挖补标段)、收费站水泥路面维修工程、被交路路面病害治理工程、k2+703等桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程、桥梁板底病害治理工程、交安设施改造工程、唐山东收费大棚等房建维修工程、唐山东互通绿化提升工等程

2  项目范围

(一)路面预防性养护工程

对天津方向k5+300～k6+700、k10+000～k12+100、k15+500～k17+100、k31+200～k32+200、k37+700～k39+500、k990+400～k991+200和唐山方向k1+302～k2+800、k7+400～k10+000、k23+100～k24+100、k27+000～k29+000、k29+700～k32+128、k36+600～k37+500、k40+000～k41+400、k984+600～k985+900、k986+750～k990+000段路面出现的裂缝、龟裂等病害进行处治。局部病害严重路段进行铣刨12厘米罩面层和上面层后,重新铺筑4厘米AC-13C改性沥青混凝土+8厘米AC-20C改性沥青混凝土。其余路段对4厘米面层进行就地热再生处治。路面病害挖补处治总面积为5363平方米，热再生处治总面积为13.3万平方米，恢复路面标线1.0万平方米。

（二）路面病害治理工程

对天津方向k1+302～k1+400、唐山方向k1+302～k1+400等93段路面出现的裂缝、车辙、唧浆等病害进行处治。根据路面病害程度不同，分别铣刨至不同的路面结构层：铣刨4厘米沥青罩面层后,重新铺筑4厘米AC-13C改性沥青混凝土;铣刨12厘米沥青罩面层和上面层后,重新铺筑4厘米AC-13C改性沥青混凝土+8厘米AC-20C改性沥青混凝土;铣刨10.5厘米沥青罩面层后,重新铺筑4厘米AC-13C改性沥青混凝土+6.5厘米AC-20C改性沥青混凝土，沥青表面层下设SBS纤维加强型防水层。其中路面病害处治前先对存在纵缝、路基脱空病害路面采用高聚物注浆进行处治。路面病害处治总面积为7.0万平方米，恢复路面标线560平方米。

（三）收费站水泥路面维修工程

凿除唐港、唐山南收费站收费广场存在断板及严重麻面的水泥混凝土面板，对基层存在的病害采用C25快硬水泥混凝土进行修复后，重新铺筑26厘米C40混凝土面板。水泥混凝土路面修补共计964平方米。

（四）被交路路面病害治理工程

对k986+052、k989+768、k996+466、k1000+749共4座上跨桥引道路面出现的裂缝、坑槽等病害进行处治，铣刨3厘米沥青面层后，重新铺筑3厘米AC-13C沥青混凝土，桥面及引道进行4厘米AC-13C沥青混凝土罩面，罩面层下设SBS改性沥青防水层。罩面总面积为1.6万平方米。对k18+190通道被交路两侧路面出现的裂缝、坑槽等病害进行处治，对存在病害的基层采用C25水泥混凝土进行修复后，重新铺筑18厘米C40水泥混凝土面层，病害处治面积为570平方米。

（五）k2+703等桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程

对k2+703、k14+039、k15+048、k30+430、k32+370、k36+079、k39+847、k987+599、k987+756共9座桥梁微表处破损病害进行处治，重新铺筑1厘米高粘高弹超薄磨耗层，桥面病害处治面积共计为6065平方米。

对k4+885、k7+811、k13+603共3座桥梁桥面出现的裂缝、坑槽等病害进行处治，统刨桥面沥青层后，k4十885桥面重新铺筑5厘米（6厘米）AC-13C改性沥青混凝土，k7十811桥面重新铺筑5厘米AC-13C改性沥青混凝土，kl3十603桥面重新铺筑4厘米AC-13C改性沥青混凝土十5厘米AC-16C改性沥青混凝土。重新铺筑沥青层前对存在病害的混凝土铺装层采用C40高性能防水混凝土进行处治，层间设SBS改性沥青防水层。桥面病害处治总面积为6508平方米。

对k7+811右幅第2道、k13+006双幅第1道、k15+048右幅第1、2道、k36+079左幅第2道、k1000+162左幅第2道共5座桥梁7道挤死、钢梁断裂的伸缩缝进行更换，凿除现有安装混凝土，拆除原伸缩缝装置，重新更换为异型钢伸缩缝，其中更换80型6道、102.9米，由40型更换为60型异型钢伸缩装置1道、23米。

（六）桥梁板底病害治理工程

对k2+703中桥等43座桥梁板底出现的裂缝和混凝土开裂、剥落、锈胀露筋病害进行处治。裂缝宽度＜0.15毫米的进行表面封闭处治，总长度为1263米；裂缝宽度≥0.15毫米的采用化学压力灌浆进行封闭处治，总长度为975米；采用聚合物水泥砂浆修复混凝土剥落、锈胀处共418平方米；铰缝水泥砂浆勾缝1487米。

（七）交安设施改造工程

对k1+302～k43+103段双向轮廓标进行更换，拆除原波形梁钢护栏柱帽，新增柱帽式轮廓标7832个、混凝土护栏轮廓标524个。对沿线锈蚀严重的防眩网及支撑进行原尺寸更换，共计更换防眩网5100米。对k1+724、k4+885、k7+281、k7+811、k13+006共5座桥梁混凝土护栏锈蚀严重、缺失的钢扶手进行更换和恢复，混凝土护栏钢扶手采用热浸镀锌钢扶手，总长度为5914米。

（八）唐山东收费大棚等房建维修工程

对唐山东收费大棚锈蚀严重的面板进行更换，并完善排水系统，更换收费大棚双层压型屋面板和侧立面墙面板共计1007平方米，天沟更换面积79平方米,更换雨水管69米，拆除收费大棚立柱拆除面砖饰面层，采用铝单板进行外包装饰，面积为170平方米。对唐山东收费站宿办楼破损较严重的外墙保温层和外侧门窗进行更换，更换外墙立面1,083平方米、断桥铝合金门窗243平方米。将养护工区宿办楼破损较严重的坡面彩钢瓦更换为复合压型钢板保温屋面，更换面积为329平方米。

（九）唐山东互通绿化提升工程

对唐山东互通绿化进行提升改造，清表后种植油松98株、栾树45株、金叶榆213株、中华太阳李143株、树状月季117株、红瑞木486平方米、大叶黄杨球47株、迎春331平方米、沙地柏1234平方米、地被菊147平方米、冷季型草皮3157平方米。

 

 

 

 

 

 

监理组织机构

总监理工程师：高清波  13111460751

路面监理工程师：冯新建 13933441224

交通安全设施专业监理工程师：林红真13832911260

绿化专业监理工程师：周波 13933399835

房屋建筑专业监理工程师：牛宪磊17692502152

监理人员姓名、职称、工作岗位等详见下表：

序号	本项目任职	姓名	职称	专业	执业或职业资格说明			备注
					证书名称	级别	证号
1	总监理工程师	高清波	高级工程师	道路与桥梁	公路工程监理工程师	部级	JGJ0721429	/
2	路面专业监理工程师	冯新建	工程师	道路与桥梁	公路工程专业监理工程师	部级	JGZ1249711
3	路面专业监理工程师	高德明	工程师	道路与桥梁	公路工程监理工程师	部级	JGJ0924602
4	交通安全设施专业监理工程师	林红真	工程师	道路与桥梁	公路工程专业监理工程师	部级	JGZ1354669
5	桥梁专业监理工程师	李亚军	高级工程师	道路与桥梁	公路工程监理工程师	部级	JGJ0722748
6	绿化专业监理工程师	周波	工程师	道路与桥梁	公路工程专业监理工程师	部级	JGZ1353429
7	房屋建筑专业监理工程师	牛宪磊	工程师	道路与桥梁	公路工程专业监理工程师	部级	JGZ1145278

 

监理人员职责

 

（1）总监理工程师岗位职责

在委托人的领导下，主持总监理工程师办公室的一切监理业务工作。总监理工程师对所负责合同段的工程质量负全责；

全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等文件。纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，需要时报委托人；

在委托人授权范围内，签署或签发各种指令、证书和报告；

审查承包人施工组织设计和总体进度计划；审核承包人工地试验室的建立。审核承包人测量基准点、原地面线及施工放线成果；核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；审批用于工程的原材料和一般混合料配比，承包人机械装备，施工方案；审批分项和分部工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；受理分项和分部工程交工验收申请，组织验收和质量评定，审查处理承包人的报告、报表和函件，需要时报委托人；

主持或参与承包人的工地会议，研究和解决施工中的各种问题；

检查承包人质量保证体系在工作中实效性，严格审查承包人的履约及分包条件；

负责所辖合同段的计量支付、施工进度和工程质量的控制，编写监理月报；

执行委托人发出的一切监理业务指示。

（2）专业工程师岗位职责

专业监理工程师包括：路面、桥梁、交通安全设施、绿化、房屋建筑专业监理工程师，职责如下：

在总监的领导下，负责工程项目各专业的监理工作；

全面熟悉合同条款、技术规范、规程、设计图纸，对所辖工程项目的施工按分工进行相关控制；

提出各项工作流程及质量、投资、进度控制程序，并制定控制图表，对施工中出现的问题，要按合同条款、技术规范要求，及时提出处理意见上报总监；

监督检查承包人质量保证体系及其运行情况；

审查承包人的施工组织设计和分项施工方案及施工进度计划、人员、设备配备及材料到位情况，使其符合合同规定和规范要求；

深入施工现场，及时发现、解决施工中的质量、进度等问题；

参加分项工程各工序间检查验收（实施监理验收程序及细则）。

负责审查本专业的监理实施细则，及时按要求签证上报各种表格，填写监理日志；

协助总监及合同计量工程师，审查承包人的工程计量报表，为总监提供工程变更、延期索赔、合同纠纷等有关资料；

协助总监参与质量缺陷和质量事故的调查处理，参与对质量事故处理方案进行审查，参与编写质量事故处理报告等事宜；

做好工程施工安全控制，对工地安全生产进行经常性的检查，及时消除安全隐患；

完成总监交办的其它工作，及时向总监汇报工作。

（3）监理员职责

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及时使用、运行状况，并做好检查记录。

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

参加现场巡视工作，认真记录；记录工程进度的详细情况。

在专业监理工程师指导下进行旁站工作，实施跟踪检查，及时发现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异常情况。

做好详细准确的监理日记和有关的监理记录。

完成专业监理工程师委派的其他监理工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业资质

公路工程甲级监理资质证书副本

 

 

公路工程甲级监理资质证书副本

 

 

 

公路工程甲级监理资质证书副本

 

 

 

公路机电工程专项监理资质证书副本

 

 

 

公路机电工程专项监理资质证书副本

 

 

 

公路机电工程专项监理资质证书副本

 

 

 监理工作制度

1、施工图纸会审及设计文件交接交底制度

  

1.1资料交接和技术交底时间

    各标段设计技术资料的交接和交底工作安排在中标签约后和第一次工地会议前进行。交接和交底工作的目的是为了使监理和施工单位明确掌握设计意图，顺利进行施工放线，在施工过程中能根据现场条件的变化及时做出处理和解决存在的实际技术问题。

 

1.2资料交接和技术交底的任务和要求

    （1）监理工程师

    a、监理人员应参加资料交接和技术交底工作的全过程；

    b、全面了解设计意图，设计条件和设计技术资料；

    c、进一步澄清施工图纸与招标文件中的有关问题；

    d、施工单位在交接过程中应做出详细记录，并设置必要的标记。

    （2）施工单位

    进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准，以便无误地进行现场放样和安排施工，对设计图纸、资料中不明确或不完善的部分，提请建设单位予以澄清、补充、确认。

 

1.3资料交接和技术交底工作准备

    （1）工程师和施工单位在资料交接、技术交底前，应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现差错、遗漏、含糊不清、技术可能和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后，列出提纲，在建设单位组织的交底会议上提出询问，直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到交接、交底的目的。如果施工单位要求再次交底，由施工单位自费约请有关单位咨询；

    （2）工程师和施工单位应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作；

（3）为便于工作，施工单位可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理；并对此做出相应人员准备。

 

1.4资料交接和技术交底的方法步骤

    （1）请设计代表对有关设计意图、设计标准、采用规范、工艺特殊要求、资料和图纸等情况做出全面介绍，并回答或解释工程师和施工单位提出的有关问题；

    （2）现场交接、交底，结合现场情况回答或解释工程师和施工单位提出的问题；

    （3）办理已有资料的交接、交底等事宜，力争一次交清，如有遗留问题则规定出解决和移交的办法、日期；对移交给工程师和施工单位的全部资料和桩位由接收单位（施工单位）逐一登记，妥善保管；

    （4）在资料交接，设计交底工作过程中所讨论和解决的问题或补充完善的意见等拟出文字纪要，由各方面代表签字，并存档备查。

1.5资料交接和设计交底内容（提要）

    （1）室内交接的资料

    路线、路基资料：

    a、、路线走向的总要求，即直线、曲线的总布局；

    b、沿路线的水文、地质状况，对路基分段的影响是否有特殊要求；

    c、路基填高对土质和承载力要求，高填方稳定设计介绍；

    d、特殊地基设计与处理的技术要求；

    e、、路基纵、横断面、超高、加宽之特殊要求；

    f、排水系统的设计，包括纵向排水及桥涵排水设计；

    g、沿线各标段取土坑分布，土壤类别，可取数量及试验资料；

    h、其它应注意事项及工艺要求等。

    桥涵构造物及立体交叉资料：

    a、不同地形采用不同构造的设计意图和要求；

    b、桥梁、涵洞对地基承载力的要求；

    c、上部结构设计特点和对施工工艺的要求；

    d、有关挡土墙、防护工程的设计意图、施工要求及基础承载力的确定依据；

    e、通道、小桥的照明排水要求。

    其它资料：

    a、软弱地基的柱状图和设计依据；

    b、软弱地基特殊处理设计及详细要求和采用标准；

    c、路基路面采用的特殊处理材料，如粉煤灰，石灰，砂砾的用量及技术要求，具体设计计算依据；

    d、其它有关资料。

  （2）现场交接

  a、沿线设置的所有水准点应符合要求（在实际交接过程中，对有疑问的点应进行复测核对）；

b、沿中线设置的导线控制桩和测绘部门设置的导线控制桩，已丢失的或破坏的应给予补齐；对室内和现场交接的资料均要接收并应签字登记。

 

2、施工进度计划审核制度

执行7.4条款(工程进度管理)有关规定。

 

3、工程开工申请审批制度

3.1开工报告制度

施工单位在签订合同协议书后28天内向总监办提交开工报告，主要内容包括：施工管理机构的建立、人员、机械、设备、材料的进场情况及施工准备情况，临时设施的修建及施工组织设计等。

 

3.2分项工程开工报告审批制度

各分项工程开工报告均由总监办审批，首项分项工程开工报告由总监办审批后备案。

分项工程开工报告施工单位应在计划开工前7天报总监办，总监办应在计划开工前5天完成审批，不得延误。

 

4、主体工程关键部位及隐蔽工程质量验收制度

 

4.1施工单位针对主体关键部位及隐蔽工程，比如高填方路基、软土地基处理、台背回填、基底处理、破桩头接桩、预应力结构、路面各结构层、结构砼、构造物外观以及隐蔽工程等施工必须制定详细的施工工序和工艺报总监办审批后实施；

4.2要求施工单位在上述工程施工过程中，应严格按批准的施工方案实施，如发现于控制工程质量不利之处请及时与总监办沟通修改完善后再实施；

4.3要求施工单位对整个施工过程分阶段或整个过程(以能反映出施工过程和实际效果为原则)留下影像资料，并保证照片或录像能清晰地标明施工部位。这些照片和录像为建设单位的财产。在分部工程完成时和施工原始记录、施工记录、质量检查记录及验收记录等工程资料一起编制成册，备份两份份提交总监办和建设单位，原始资料由施工单位保存；

4.5总监办对附录A中规定的旁站项目派出旁站监理人员，实施全过程的现场察看监理，并进行旁站记录；

4.6上述工程部位及隐蔽工程的施工，没有总监办的书面批准，均不得进行下道工序的施工或覆盖/掩蔽，并保证监理有充分的机会和时间对工序进行检查和量测。当施工单位为工程师的检查做好准备后通知总监办，总监办应在24小时内，及时进行检查和量测。如无特殊情况总监办未能按时到场检查和量测，且未及时通知施工单位，则视为总监办已经检验认可，施工单位可以进行下一工序或覆盖/掩蔽，总监办事后应予认可并承担相应监理责任；

4.7对上述工程部位的施工，总监办进行全过程监理控制，一律实行交接班制度。监理人员应将当班期间的施工情况做好详细记录，接班时交给下一值班人员记录。完工后，由总监办保存，作为上级检查、实现追溯的档案资料。

 

5、工程验收制度

分部工程和分项工程验收由总监办组织。

6、监理报告制度

根据招标文件、合同文件和建设单位的有关要求，编制有关监理报告。

 

7、工程竣(交)工验收制度

按现行的《公路工程竣(交)工验收办法》、交通部有关公路工程竣(交)工验收办法的有关通知精神以及河北省交通厅的有关公路工程竣(交)工验收通知实施细则等执行。

7.1交工验收

交工验收由项目法人负责。执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》及河北省交通厅的有关规定。各合同段符合交工验收条件后，报总监办审批。

7.2竣工验收

7.2.1执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》及河北省交通厅的有关规定；

7.2.2总监办按交通部及河北省交通厅的有关规定编制完成职责范围内的监理资料、竣工文件及监理工作报告等；

7.2.3配合法人单位检查工程实体质量、审查有关资料，参加竣工验收工作。

7.3质量事故处理程序

7.3.1当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，驻地监理人员应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；

7.3.2当因施工而引起的质量缺陷、质量隐患已出现时，总监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；总监理工程师应对处理方案进行审核后报建设单位批准，对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的可发出复工指令。 

当发生不属于监理机构处理的质量事故时，总监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。监理机构应和施工单位一起保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定外，应视同正常施工工程进行监理。

7.4进度管理基本程序

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划，它是进行进度控制的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。工程进度涉及到建设单位和施工单位的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。监理工程师依据合同文件，监督施工单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，以预定的计划目标完成工程项目建设。在进度监理中，一定要将计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键。

施工过程中进度管理一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划；各个阶段进度控制的目标分别为：计划工期、偏差情况、调整内容。工程进度计划按照项目编制的范围可分为：工程整体进度计划、单位（单项）工程进度计划、分部（分项）工程进度计划；按照施工项目实施的不同阶段可编制：总体进度计划及年、季、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目（如互通立交）还应单独编制工程进度计划。总体进度计划及关键项目的工程进度计划一般可采用网络图、横道图（甘特图）、斜条图或进度曲线等方式；年度、月（季）度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

施工单位在编制进度计划时必须遵照以下原则：进度计划必须真实、可靠并符合实际，清楚、明确并便于管理，表达施工中的全部活动及其相互关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。

进度计划的编制依据：施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

进度计划的基本要求：工程施工进度计划是施工人员的行动准则，也是监理工程师实施工程监理的基础条件，要使工程项目的整个过程有条不紊，有章可循。

 

7.4.1进度计划的编写

编制进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目开展程序，对项目的工程内容做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和项目各子项的施工期限及其开工和竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、机械设备需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。

施工单位应根据合同文件和经监理工程师批准的总体施工组织设计制订阶段性进度计划即年度、季度、月度计划。合同正式签订后7天内，进场后一周内提供材料使用计划和项目建设实施管理方案，每月25日前分别向建设单位及监理工程师提供详细的施工进度计划，已完工程量表（含工程量变更及签证预算）等。

7.4.1.1总体施工组织计划的编写

总体进度计划的内容

（1）工程项目的合同工期；

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；

（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；

（5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

总体进度计划的编制步骤

（1）进行项目分解，并计算工程量；

（2）确定项目的施工期限；

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；

（4）安排施工进度；

（5）总体进度计划的优化调整。

 

8、监理日志及监理记录制度

    监理日志、监理纪录是监理资料的一部分，监理机构要坚持每天填写监理日志，监理人员要坚持每天填写监理巡视、旁站纪录，不能补填，应写明日期、天气情况、施工现场施工单位进场人员、设备情况，记录施工现场存在的问题及处理意见结果、施工进度等问题。监理人员一定要按规范要求认真填写巡视、旁站记录表，做好现场监理工作。

 

9、工地会议的制度

工地会议是监理工程师及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督施工单位执行工程承包合同的情况，协调施工单位和建设单位之间的关系，促进各方面认真履行合同文件中规定的职责、权利和义务。

工地会议分为第一次工地会议、工地例会与专题会议。

 

9.1第一次工地会议

第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师在内，相互认识、熟悉并取得联络，也是检查准备工作、明确监理程序的会议。其目的是在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

总监办事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。第一次工地会议由总监理工程师主持，建设单位、、施工单位法定代表人或授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员参加会议，并邀请质量监督部门参加。

    （1）第一次工地会议的主要内容与议程：

    a、介绍履约各方的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权。

    b、施工单位陈述开工的各项准备情况；监理工程师就施工准备以及安全、环保等予以评述。

    c、建设单位、应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

    d、总监办就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

    e、总监办就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

f、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

    （2）具体要求：

    a、监理工程师和施工单位相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构，主要人员及其职责分工，相互通报联系地址、电话等；

    总监理工程师说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对施工单位的要求等有关问题，并向施工单位提供如下资料：

    ——监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；

    ——各级监理人员的职权，岗位责任；

    ——各类监理图表格式；

    ——监理工作程序；

    ——工程师需要强调的其它问题。

    b、施工单位代表应详细说明施工组织设计，工程总进度计划、项目工程进度计划、质量、安全、环保、文明施工控制体系，并提交如下资料：

    ——施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；

    ——施工组织设计；

    ——工程总进度计划；

    ——质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；

——安全、环保、文明施工控制体系；

——开工前施工准备情况和技术措施；

    c、协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜；

    d、协商其它为准备开工需要协商的事宜；

    第一次工地会议的会议纪要由总监办负责，发至与会各方。

  

9.2工地例会

    其目的是在于监理工程师对工程实施中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。工地例会由总监理工程师主持。会议参加者应为总监理工程师及各专业监理工程师；项目经理、总工及有关助理人员；建设单位、代表及有关助理人员。

    （1）一般每月初或月末召开一次，由总监理工程师主持，会议应按照既定的例行议程进行，一般应由施工单位逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究；

    （2）签认上次工地会议纪要并检查上次工地会议决定的落实情况；

    （3）施工单位报告当月工程进度计划执行情况，工程质量情况和合同执行情况及存在问题；

    （4）施工单位提交下月工程实施方案（包括对上个月未完成计划的调整方案、进度保证措施和质量保证措施等），申请批准；

    （5）分析研究有关工程管理、变更、索赔和技术方面的问题，通报财务和天气情况；

    （6）监理代表通报上月监理工作情况（包括对施工单位工程进度计划完成情况评价，质量评价，合同执行情况评价等）；

    （7）总监办、建设单位代表就工程质量、安全、环保、费用、进度等提出相关要求；

    （8）其它相关问题和地方有关事宜。

    每次工地会议各总监办组织，均要进行记录，并由各总监办负责形成工地会议纪要，此工地会议纪要经与会代表审核签字后，即产生合同效力，并连同会议记录一并存档；工地会议纪要应分送与会各方，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据。   

9.3专题性工地会议

    专题性会议没有经常性工地会议那样的固定程序，它可以由施工单位、建设单位、或监理工程师提出，由总监理工程师主持召开，也可以由监理工程师决定就某项技术或管理专项召开会议，建设单位、代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。

专题性工地会议形式灵活，人数不限，参加会议的人员取决于会议的内容，涉及到谁，就邀请谁参加。专题性工地会议与工地例会一样，会议召开前，监理工程师要协调各方面按照研究的专门内容准备材料、文件，特别是问题的背景材料。讨论的重点一定要事先向与会者交待。会议记录（或纪要）的要求与工地例会一样，并由监理工程师签发与会各方，存档备案。

 

10、监理廉政制度

10.1监理人员“十项守则”

（1）严格遵守党和国家的方针、政策，认真执行国家及部颁有关技术规范、规程、标准；

（2）努力学习监理业务知识，熟悉本工程的合同条款，掌握本岗位工作的设计文件和技术规范；

（3）认真执行各项规章制度，切实履行“监理岗位职责”中的各项职责，圆满完成各项工作任务；

（4）严格按“招标文件”和“合同协议书”办事，用好“二权”，即质量监督权和质量一票否决权；

（5）工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三个关口，即开工关、施工关、交工关；

（6）按时填报各种表格，数据真实可靠，做到科学、公正、独立；

（7）树立监理就是服务的思想，正确处理与建设单位和施工单位的关系，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法权益；

（8）确立质量重于泰山的思想，坚持“四个一流”的工作标准；即一流的质量、一流的外观形象、一流的监理作风、一流的工作业绩；

（9）不参与施工单位的工程分包、材料代销等经济活动，不在施工单位中谋求兼职；

（10）加强廉政建设，不得“吃、拿、卡、要”， 不准参加施工单位的营业性娱乐活动。

 

10.2监理人员“五不准”

（1）不准以权谋私“吃、拿、卡、要”：

（2）不准接受贿赂、回扣和礼品；

（3）不准私自或为亲属、朋友分包工程；

（4）不准私自推荐原材料和半成品；

（5）不准接受施工单位的专场宴请和营业性娱乐活动。

总之，监理工程师应严字当头，严格监理，主动监理，认真负责，搞好廉政建设。

11、监理内部管理与纪律责任追究

    1、内部管理

    每一位监理均应按照“遵守职业守则，争创一流业绩”的质量方针以及“不因监理责任造成质量隐患”的质量目标，认认真真地做好监理工作。对监理服务质量不合格及违反监理职业道德的监理人员将依据有关法规、制度进行评审、处置。

    不合格监理服务分类及处置方式：

    （1）不合格监理服务的分类

    严重不合格，一般不合格。

    （2）处置方式

    批评教育、书面检查、调换工作、扣罚奖余及工资、辞退。

    （3）实施方式

由总监签发监理缺陷责任处罚单，来对各级监理人员进行有效的监督管理。

2、纪律责任追究

  （1）违反监理人员“五不准”、或廉洁自律纪律、或监理工程师“行为公正”、“秉公办事”的职业道德、或国家有关法律法规时，除按工程质量责任处罚外，并按本节予以处罚。

    （2）以权谋私、吃、拿、卡、要，接收礼品甚至接收贿赂的退回其接受的东西及礼品。情节严重者，停职下岗，接收贿赂构成犯罪的移交司法机关处理。

    （3）私自或推荐亲属、朋友分包工程，私自推荐原材料、半成品，甚至接收回扣的，追究责任，责令停止分包工程，停止使用其原材料、半成品，由有关机关没收回扣。情节严重者停职下岗，构成犯罪的移交司法机关处理。

（4）接受施工单位专场宴请和营业性娱乐活动的，责令其分担宴请或与营业性活动相当的费用，违反有关法纪法规的，由司法部门处理。

 

12、不确定工程量多方认证制度

    不确定量多方现场认证制度是费用控制程序中一项重要制度。凡是设计图纸没有或无法依据，需要到现场实测实量的工程量称为不确定量。不确定量一般由施工单位、总监办联测确认，数量较大的不确定量须建设单位参加确认方能生效。不确定工程量的认证工作应由施工单位启动。

    

13、监理文件与资料管理

13.1监理文件与资料管理

（1）总监办应建立健全监理文件与资料管理制度，并因根据建设需要建立文件资料的计算机管理系统，对文件资料进行管理。这是监理工作的重要工作，建立的质量、安全、环保、费用、进度、合同管理以及工程各方的来往函件及重要活动全部要通过监理文件与资料系统、完整地反映。

（2）建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐，以便简明地了解资料简况，便于检索与检查。

（3）监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。

（4）监理资料应内容完整、填写认真、审批意见与签认齐全。

13.2监理文件与资料内容

（1）监理文件与资料

监理文件与资料包括监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。

（2）监理管理文件与资料

包括监理计划、监理细则等。

（3）质量监理文件与资料

包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、交工验收工程质量评定资料。

（4）施工安全监理与环保监理文件

施工安全监理与环保监理文件应包括安全管理的规章制度、措施、会议记录、检查结果、安全事故的有关文件及施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等。

（5）费用监理文件与资料

包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核工作、工程竣工决算审核意见书等。

（6）进度监理与文件

包括进度计划审批、检查、调整的有关文件；工程开工/复工令及工程暂停令等。

（7）合同管理文件与资料

包括施工单位办理保险的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料、延期和索赔的批准文件、价格调整申请及批准文件等。

（8）工程监理月报

监理工程师每月应向建设单位报送工程监理月报，其内容包括：本月工程概况，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项，合同执行情况，存在的问题，本月监理工作小结等。

（9）监理工作报告

工程结束时，监理工程师应提交监理工作报告，其内容包括：工程基本概况，监理机构及工作起止时间，投入的监理人员、设备和设施。关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况，分项、分部、单位工程质量评估，工程费用分析，工程建设中存在问题的处理意见和建议。

 

13.3监理文件与资料归档

（1）监理归档文件必须完整、准确、系统地反映工程监理活动的全过程。

（2）监理文件归档与保存应符合国家及部、省主管部门的有关规定。

（3）不列入归档的监理文件与资料也应分类整理，与工程直接相关的文件资料，竣工后移交建设单位保管。

 

14、文件管理制度

14.1文件报送原则及程序：

    为便于工程管理，施工单位、总监办、建设单位相互公文来往要遵守如下程序：

    （1）为避免公文旅行，工程业务文件尽量采用监理文书的格式申报。

    （2）施工单位报送给建设单位的文件、请示、文书等工程业务性文件（除地方问题、费用索赔外）一律首先报送总监办，总监办签署意见后，再按职责分工及监理程序报送相应部门。

    （3）建设单位、总监办的工程指导性文件，一律由总监办负责监督施工单位的实施。

   

   

14.2收发文处理

    1、收文处理

（1）各类文件，应设专人具体办理，收文处理要做到及时、准确、安全、保密。

    （2）收文办理应包括签收、登记、分发、拟办、传递、承办、查办、立卷、归档等程序。

    （3）专职（或兼职）文件管理人员在收到文件后，要及时拆封并作好登记，然后视文件内容送达总监理工程师批办、阅处。对施工单位报送的各种文件，包括延期、索赔等申请报告，应及时报送总监办或建设单位，不得延误。总监办应在1—3日内处理完毕，各部室一定要注意办理效率与效果，避免合同纠纷。办公室负责追踪文件办理结果。

    （4）收到文件后，各部室、各专业工程师要按照领导的指示意见认真办理。对领导指示需两个部门共同办理的公文，由主办部门或第一个部门牵头办理，其他部门或单位协商会签。   

    （5）原始文件要注意保存，及时存档不得遗失。

2、发文处理

    （1）总监办文件一律采用分部门流水号的形式编排。

    （2）总监办正式文件的文稿（包括信函件）必须经主管部门负责人签字后附全材料后，交由总监签发。

    （3）文件办理已按分类加盖“受控”、“非受控”及分发号后，原稿、附件及正式文件一份存档备案。按主送、抄送、抄报单位以规定的《发文登记本》进行登记分发。按照ISO9000族质量体系的要求，每季度发布有效文件控制清单。

 

14.3文件管理

    文件签收、登记、归档

    签收——要核对无误后再签字收件；

    登记——按来文单位和文号分类将文件标题、编号、是否受控、份数填写清楚。

    归档——要根据总监办、施工单位、总监办、建设单位等文件分类，按文序号归档，以便查阅。

    现场质量检验单与材料试验单的分类：桥梁、互通按每座，路基、路面按桩号。

 

14.4文件的保管

  文件应半年归档整理一次，列出清单。一年进行一次立卷保存的工作。立卷时按发文单位的文件序号排好，与登记核实无误，视文件薄厚存小卷30份，大卷50份文件予以归档。

    总监办各部室的文件（原件）由办公室统一管理，各部室可据需要留存某些文件（复印件），并应设专人管理；总监办文件自行保管，工程交工后统一上交。

 

14.5文件的保密

  在文件的处理与保管中要严格遵守保密纪律，特别是涉及到合同各方的利益时。

 

14.6监理文件管理中应注意的几个问题

  监理工程师在使用监理文件时，应十分慎重。

  （1）不能超越合同授予的权限

  监理工程师是履行建设单位授予的权限。如果行使合同没有授予工程师权限或超出履行合同明确的职责，就称为监理工程师违约。因此，监理工程师要很好的摆正自己的位置，谨慎、严肃的履行职责。

    （2）文件内容的表达要符合合同文件

    合同条款的每一条、每一款的概念和指令含义都有定义和标准的解释。监理工程师在依据条款下达指示、指令时，一定要引用准确，对任何问题的批复、答复、意见、建议等均应符合合同文件，而且应概念清晰，一事一条，一事一议，用词明确，不能模棱两可，意见模糊。

    （3）在合同约束的时间内下达指示

    监理文件的时间性是考核监理服务的重要方面。合同文件在涉及到监理工程师必须做出指示的地方，一般都注明了时间约束条件。如果监理工程师不能按合同规定的时间把文件送给施工单位，施工单位就可能把监理工程师的某些口头指示或施工单位的某些请示、建议、要求当作监理工程师的书面指示来遵守，这是十分危险和有害的，所以监理工程师必须遵守合同约束的时间。

    （4）监理文件要保持前后一致，注意决策的连贯性

合同文件包括技术规范、合同条款、工程量清单、图纸等，覆盖项目实施的各个领域和全过程。文件相互关联、互相依托，牵一发而动全身。因此监理工程师下达某一具体指令时，一定要照顾到涉及横向其它各方面的规定。方方面面处理不当就可能引发合同纠纷。另外，监理工程师在做出任何一项决定时，一定要照顾到以前曾有的类似决定，并注意今后及再遇有这类问题是否会带来不良效果。

    （5）监理文件要程序化、规范化

    监理工程师签发的文件行使了合同赋予的权力，其严肃性也说明了对合同的负责。各级授权签发的监理文件在格式上、行文规范上一定要保持良好文风，主送、抄送都要严格推敲。被授权的监理工程师要签字。

 

15、项目监理内部工作制度

15.1总监办监理人员工作制度

1、严格执行国家、交通部、河北省及唐山市有关公路工程建设方面的各项法律、规章和制度，严格履行《廉政合同》中的各项责任和义务，严格监理、优质服务，科学公正、质量第一。

2、坚守岗位，忠于职守，态度端正，一视同仁。

3、履行岗位职责，严格执行合同协议书、技术规范（规程）

4、严格履行安全生产、环境保护方面的职责，制止一切违反安全环保的行为。

5、做好监理记录，要求做到准确、清晰、扼要、完整、闭合。

6、上班、开会、下工地期间，必须统一着装并佩戴卡；工作时间不得穿拖鞋、背心、短裤。

7、严格遵守上下班时间和请销假制度，不迟到、不早退、不旷工、不擅离工作岗位。准时参加召开的会议和组织的活动，不得无故缺席或迟到早退。

8、不准在上班时间搞下棋、打牌等娱乐活动，或从事其他与工作无关的活动，不准带与工作无关的人员到办公场所使用计算机。

9、严格按规章制度和工作程序办事，按要求、时限办结各项公务，热情接待服务对象。

10、遵守保密纪律，执行各项保密制度。

15.2总监办监理人员请销假制度

1、爱岗敬业，忠于职守。有事请假，不得擅自离开岗位。

2、坚持考勤制度，每天各部门负责人对其所属人员进行考勤，不得弄虚作假，每月初3日前将上月考勤上报负责人，并经其签字后报公司劳资部门。

3、所有人员必须严格上下班时间，不准迟到、早退，不准无故旷工。对无故旷工、迟到早退者视情节进行批评教育和处罚。

4、因事确需请假的，应向总监申请，经批准方可休息。

5、职工请假，必须办理请假手续，填写请假条，按上述审批权限经有关领导统一签字后方可离开，否则按旷工处理。

6、休假期满返回后，应按请假程序办理销假手续，无故超假不归，按旷工处理。旷工7天以上的视为自动退场。

7、请假期间，因有实际困难和特殊情况不能按时回驻地上班的，应在满假前设法通知领导并申明理由，经批准后方可续假。

8、职工在请假期间，如发生病（伤）不能按时回单位的，需取得乡级以上卫生院（所）证明，领导批准后，超过部分按病（伤）假处理。

9、根据公司关于职工休假的规定，总监办外地监理人员根据考勤记录每月可享受3天假期（可累计），请假时间超过假期天数的，不再享受当月的休假。

15.3例会制度

1、监理工程会议，由（副）总监主持召开，每周一次。

2、上次会议以来的工作情况，遗留问题，处理方法，需协调解决的重大问题等，（副）总监做会议小结，提出工作计划、措施和任务目标。

3、会议期间，参加人员应自觉服从会议组织者的安排。会议期间严禁交头接耳，看闲杂书刊等不良现象出现。

4、到会者要服装整洁，仪表端装，不随地吐痰，不乱扔脏物，保持会场清洁卫生。

6、到会者自备本（纸）笔，做好会议记录，要求认真听，认真记，以便及时贯彻落实会议精神。

 

15.4日会制度

总监办各部室坚持每日举行简短、扼要的例会，重点是对当日工作的回顾与总结（主要是遗留问题）、明日工作安排等。目的是提高总监办工作效率与效果，全面、及时掌控工程状况，尽最大可能解决、减少或避免各类问题。