【“2025▪我与唐津高速”主题征文优秀作品】唐津清算工作纪实：以创新攻坚书写企业转型新篇章
2025年是很不平凡的一年，在集团和公司党委的坚强 领导下，公司圆满完成各项任务目标，交出了一份亮眼的成绩单。公司体制机制进一步完善，改革提升不断深化，科技创新成效显著，“运营管理和路衍产业”经济布局初步形成，改扩建工作完成工可顺利移交，党建领跑、廉政建设聚力赋能，公司综合实力和发展质量迈上新台阶。但这一年中，给我留下深刻印象并占用大量工作时间的，就是清算工作。
对于大多数同事来说，大概都了解2023年4月，双方股东合作收费经营期届满，港方股东将退出公司的实际经营管理。但不清楚的是清算都需要做哪些工作，存在哪些问题，如何解决，如何实现清算等。作为一名清算委员会办公室成员，我有幸参与其中，几乎是参与并见证了整个清算过程。
加强领导，凝聚合力
唐津公司作为冀港合作企业，清算工作涉及交投集团、冀港双方股东等多个监管部门的协作。面对港方减资退股无先例可循的挑战，公司主动搭建沟通桥梁，推动形成“多方联动、分工协作”的高效机制。
成立专项组织机构。2023年4月，双方股东合作收费经营期届满，公司五届四次董事会审议通过成立清算委员会，统筹协调清算工作。随后，经双方股东批准，成立清算委员会办公室，并于2024年对办公室成员进行优化调整，确保责任到人、进度可控。
高频次召开会议。自清算启动以来，公司累计召开董事会9次、股东会7次、清算委员会3次，清算委员会办公室会议17次。同时，与交投集团、高开集团调度会议14次，与会计师事务所、律师团队、外汇管理局、税务局等单位沟通协调数十次，确保每个环节无缝衔接。
积极跑办多方协同。清算工作涉及清算审计、税务稽查、资产评估、跨境资金汇出等复杂流程。公司主动与唐山市税务局、外汇管理局、省国资委、唐山市行政审批局等监管部门对接，同时联合法律顾问、会计师事务所、资产评估机构等专业团队，积极跑办，跟进盯办，形成“问题共商、方案共拟、风险共控”的协作模式。
部门协同，硬核攻坚
公司先后完成了涉税服务审核、清算专项审计、实施合资合作收费期届满资产移交工程养护项目、公路设施鉴定验收及资产交接、员工养老保险补缴、清算期职工绩效工资发放、港方高管薪酬清算、组织开展资产评估并报备报告，国有资产产权登记、与双方股东签订减资退股协议、全资子公司章程的修订，内资企业工商登记备案等一系列工作。其中，清算专项审计工作时间跨度长达两年。这些工作涉及财务、工程、人力部、纪检、行政等多个部门，各部门主动担当，高效协同，积极与集团主管部门对接，向律师咨询法律责任及风险，与事务所沟通对接核对数据、解决问题，保障了清算工作的顺利完成。
迎难而上，破解难题
清算过程中，唐津公司直面复杂问题，以创新思维和务实行动逐一攻克，展现了高度的专业性和责任感。
解决补缴税款问题。根据税务稽查局要求，公司积极协调税务部门，派专人配合税务稽查工作，提供大量资料。并多次协调市区两级税务部门领导，催办税务稽查进度尽早结案。同时，协调双方股东及有关部门，签署清算委员会纪要明确决议内容。
关于分配生产发展基金事宜。此问题为制约清算工作的瓶颈问题，从作出同意分配的决议，到外汇管理局无法汇出，公司联合双方股东、集团有关部室、法律顾问、会计师事务所、银行、外汇管理等多次研究合规路径，前后历时大半年时间，召开专题会议6次，与监管部门沟通10余次，最终确定将基金转为未分配利润后汇出。
解决实收资本为零的问题。双方股东已通过折旧归还全部投资，实收资本净值归零，导致账务调整复杂化。公司多次与上级部门请示沟通，研究解决方案，通过股东会决议进行调账，确保了财务账务合规。
攻坚克难 圆满收官
清算工作是一项系统性工程，是一场没有硝烟的战争。以减资退股形式实现港方股东退出没有先例可循，期间遇到了很多诸如法律问题、税务稽查问题、办理程序问题、涉港方利益处理周期较长问题、合规性问题、财务账务处理问题、资产评估等问题。特别是生产发展基金向境外汇出问题，无论是银行还是外汇管理局，均为首次办理，无可借鉴经验。同时，有些问题环环相扣，无法同时推进。比如只有分配完股东剩余收益，才能开展资产评估。只有资产评估报告备案，才能进行国有资产产权登记。面对时间紧、任务重的实际情况，公司领导和有关部门以“5+2”“白加黑”的拼搏精神，全力冲刺关键节点，确保清算工作高效推进。
场场会议沟通凝聚共识，加班加点淬炼担当，次次出差丈量责任，项项协调破解难题。清算工作的顺利完成，得益于集团公司高瞻远瞩的战略引领和科学决策，得益于集团职能部门的大力支持和专业指导，更利益于冀港双方股东凝聚共识和深化协同。这其中，是公司领导班子躬身入局的担当精神和精准施策的战略智慧，是各职能部门的主动作为跑办盯办，是整个清算专班的无私奉献和挺膺担当。
面对港方减资退股无先例可循的复杂形势，唐津公司以“使命必达”的决心和“攻坚克难”的行动力，历时两年九个月，打赢了这场涉及法律、财务、税务、资产移交等多重复杂环节的清算“攻坚战”，为合资合作画上圆满句号，开启全资管理模式新纪元。未来，唐津人将继续以攻坚克难的勇气和创新突破的智慧，为公司内涵式高质量发展注入澎湃动能。
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