践行讲话精神 扛牢分管责任

发布时间:2025-11-25 14:08

作者: 谷志红

来源: 唐山东站

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近期,通过学习齐树平书记《在集团三季度运行调度会上的讲话》,让我感受到了集团高瞻远瞩的战略引领,既有战略层面的“高度”,也有基层执行的“力度”,更有团队关怀的“温度”,而这些正是助推集团克服困难、持续向上的核心力量。讲话为基层管理指明了方向,为发展定调、为工作定标、为队伍定心、为协同定法、为管理定规。作为基层收费站的一名管理者,我又倍感自己身上的那份责任,我分管党建、纪检、工会、宣传和车辆管理工作,我也从讲话中进一步理解了发展和管理的内涵。接下来,我结合分管工作实践,从五个方面谈学习体会,力求将讲话精神转化为推动工作的实际成效,扛牢分管责任,助推公司高质量发展。

一、为发展定调,筑牢思想的“压舱石”

讲话为整体发展定调,强调“要将思想统一在干事创业上来”,“上下同欲”为核心,明确基层工作不能只盯着“完成任务”,更要融入集团“内涵式高质量发展”的大局。而党建工作正是凝聚思想共识的核心抓手,筑牢思想根基是根本。对于唐山东“向日葵团队”而言,就是要继续以“五彩工作法”为支撑,以“红色领航”为根本,持续深入的开展学习教育活动。俗话说,根深才能叶茂,只有不断的学习才可以让大家思想的根扎的更深、更大,进而汲取更多的养分。我们要以“三会一课”为抓手,把学习教育、凝聚思想作为重点工作来抓,以多形式的主题党日活动、多元化的支部共建为载体,创新主题教育活动,形成党员爱学、愿学的内驱力,进而达到党员带头学、群众跟着学的良好氛围,把党员群众的力量拧成“一股绳”,形成思想上的统一和行动上一致,人人都是传递正气的人、踏实干事的人。

二、为工作定标,守住廉洁“防火墙”

讲话中“清正廉洁”的要求与“抵制歪风邪气”的部署,警醒我们要以“居安思危”的意识,筑牢廉洁屏障,这为我们的纪检工作划定了重点,确定了目标。特别是我们收费站作为服务窗口,直接面对司乘人员,廉洁风险防控至关重要。这就要求我们时刻提醒一线和后勤人员,都做把好各自的“三关”,即:一线人员要聚焦收费核心业务,要把好绿通查验关、大件核对关、超载治理关。对于后勤人员来说,要围绕保障服务环节,就是把好物资采购关、食堂采买关、资产管护关,让每一项后勤工作都在阳光下运行。这既是领导讲话提出的“清正廉洁”要求的具体落地,更是站内持续以“黄色警示”为依托,通过不断开展的廉洁警示教育活动,切实把廉洁风险防控融入日常,为收费站平稳运营保驾护航,让“向日葵团队”始终在清风正气中健康成长。

三、为队伍定心,激活团队“源动力”

集团领导提出“为干事者撑腰、让流汗者风光”、“追求阳光明媚的团队”,“交投是我家”,这是队伍定心,让大家的以“家”的情怀凝聚共识,让大家在岗位上保持热爱,坚守激情。而工会工作正是搭建职工与单位之间桥梁的关键。作为站分会负责人,我将以好“橙色关爱”为发力点,一方面聚焦员工成长需求,延续“绿色引领”夯实业务技能的思路,以“工匠班组,逐梦奔跑”为目标,开展收费技能比武、业务知识竞赛等活动,让职工在成长中找到价值感;另一方面关注职工生活,组织落实好关爱机制,精准对接职工生活需求,从“小处关爱、大处作为”出发,对生病、困难职工进行慰问,同时落实“温馨向日葵”家文化,继续打造”向日葵知行驿站“,为员工疏解压力;让大家切实感受到“家”的温暖。通过这些举措,激发职工干事热情,形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围,让”向日葵队团队“始终充满阳光活力,为收费站发展注入持久动能。

四、为协同定法,传递交投“正能量”

讲话强调“良好沟通是推进工作的不二法门”,要求“横向强沟通、纵向强服务”,“让阳光正气担当成为交投人共同的肤色”。这为我们如何开展工作指出了方法。对于我所分管宣传工作而言,就是要强化与一线班组、以及后勤同事的“横向沟通”,做到眼勤、耳勤、腿勤、手勤,进而多听、多看、多走、多写,讲好站内故事。多深入收费一线,多听收费员讲服务司乘的故事,多看班组在”向日葵优秀班组“评比中的亮眼表现,多走访一线现场发生的“拾金不昧”、“关爱司乘”等暖心场景,多写鲜活案例,将这些发生在职工身边的先进事迹提炼,做好宣传。同时也要多“纵向沟通”,及时报送站内的典型案例和创新做法,既通过公司及各级平台展示站内的工作成效,也让职工感受到“自己的努力被看见、被认可”,进一步增强大家的成就感与团队归属感。让宣传工作既成为“横向沟通”的纽带,也成为“纵向服务”的桥梁,真正将“阳光正气”转化为全体职工的行动自觉,让阳光正能量在站内落地生根、持续传递。

五、为管理定规,把好安全“方向盘”

讲话中提到的“四锁定”中“锁定事项、锁定责任”,我想,就是为各项具体管理工作定规矩。就我分管的车辆管理而言,车辆管理作为收费站后勤保障的关键环节,直接关系运营安全与廉洁风险防控,必须严格落实各项车辆管理规定,派车人与司机严格履职,让每一次用车都合规、安全、高效。在车辆管理中,也要把好三关,即:把好审核派车第一关,把好出车行车安全关、把好车辆健康关。教育引导司机严格遵守遵守交通法规,做到按道路规定行驶、不闯红灯、不酒后驾驶和疲劳驾驶,把好安全“方向盘”,为站内各项工作顺利开展提供坚实保障。

未来,我将继续配合站长用党建引领统一团队思想,用工会纽带温暖员工,清廉干事守责、尽责,以得住底线、创得出亮点的状态,让大家感受到向日葵团队既有“稳”的定力,又有“进”的活力,推动人人都能成为担得起,靠得住骨干力量,为团队高质量发展夯实根基。