【“我眼中的交投安全文化理念”征文选登】关于企业安全文化建设的思考
安全文化建设是企业安全生产工作的灵魂和根脉，是实现一个企业安全长治久安的强大支撑。加强安全文化建设，就是要紧紧围绕职工的安全意识、思维方式和行为习惯，通过宣传教育、引导激励、规范约束等手段，促进安全行为养成，实现人的本质安全。如何围绕集团公司安全价值理念体系构建和培育良好的企业安全文化，本人浅谈三个方面的认识。
一、加强宣传教育，强化安全文化氛围。塑造先进的安全文化，要以安全教育为先导，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，并采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，进行长期反复的思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，如建设安全宣传示范阵地、安全重点部位设置安全知识宣传标志，利用重要节日、安全宣传月、安全生产检查等机会开展各种有安全文化活动、安全警示活动，利用报告会、学习班、专家讲座、竞赛活动等各种手段，对职工进行安全知识普及和教育，全面建立健全横向到边、纵向到底的安全教育体系，系统灌输安全知识和安全文化，让每个岗位员工从根本上提高员工的安全意识和安全技能，引导职工从“要我安全”向“我要安全”。
二、坚持科学发展，全面构建安全文化建设体系。企业安全文化是“以人为本”多层次的复合体，由安全精神文化、安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化组成。对集团公司企业，要建立完善的安全文化体系，我认为要突出五个方面，一是要有完善的安全生产责任和管理制度体系，从企业主要负责人到每个员工、从管理层到技术层、从各个不同专业到各个岗位环节都要健全落实。二是要构建风险分级管控和隐患排查治理体系，坚持预防为主，切实把客观存在的风险管控好，把生产中出现的隐患治理好，防止漏管失控。三是要建立安全生产标准化建设体系，切实实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持之以恒地加以完善和推进。四是要有科学的安全生产激励约束体系，从安全考核、技能比武、技术创新、员工生活、班组管理等多个方面，激励安全责任主体和广大员工工作的积极性和自治能力。五是具有企业特点的安全文化价值体系。在集团公司安全文化价值体系基础上，各企业应坚持把本企业长期安全生产中逐步形成的、为全体员工所接受遵循的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全价值观、行为规范等提炼出来，形成完整的价值体系，并进行学习、宣贯和践行。
三、安全文化建设中需要关注的五个问题。
第一，企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化价值体系与企业文化价值体系是一脉传承的，尤其是核心安全理念要能体现并进一步诠释企业的核心价值观，所以从安全文化价值体系的总结、提炼、宣贯都要能够体现并有效丰富企业文化内涵，从而促进企业安全高质量发展。第二，安全价值理念不是标语口号，不能悬在空中不落地。我们各企业要把集团公司的安全价值理念渗透到企业的每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中，实现人的本质安全，从而促进形成科学的安全管理模式。第三，坚持以上率下，全员行动。要特别注重严管干部、善待和尊重员工，让管理人员真正成为学习、宣传、运用安全文化和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全素质的不断提高。第四，各企业应将贯彻落实集团公司安全文化价值体系作为单位发展和日常工作的重要组成部分，纳入工作日程，给予高度重视，尽可能人力、物力、政策等方面予以支持和倾斜。第五，安全文化建设要注重创新。集团公司各企业、子企业及班组要能结合各自实际特点，在企业核心价值观和核心安全理念的引领下，全面的修改完善与安全文化中不适应的环节和内容，同时积极及时总结提炼建立各自特色的安全文化，打造安全文化亮点，从而让集团公司企业安全文化更加丰富、更具特色、更符合时代特点。
安全文化建设是一个综合的、复杂的过程。因此，需要我们所属企业不断加强安全文化的宣贯，提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，真正用文化铸造安全盾牌，为本企业的安全生产保驾护航，为集团公司的安全发展贡献力量。
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