唐津公司召开2027年度重点工作谋划专题会
根据集团公司有关要求，为科学谋划好2027年重点工作，为来年起好步、开好局，10月26日唐津公司召开2027年度重点工作谋划专题会。
会议传达学习了集团2026年司庆暨三季度经济运行调度会讲话精神，听取了各部门2027年度重点工作谋划汇报，分管领导结合分管领域，分别作了安排部署，公司党委书记、总经理陈顺林进行了总结讲话。
会议紧扣集团公司关于2027年工作谋划“怎么看、怎么想、怎么干”的总体要求，对标集团“十五五”产业发展规划和“三链三块一群”产业布局，立足公司实际，精准研判形势，梳理长板弱项，明晰了发展思路，细化落地举措。
会议指出，集团的部署要求，既给唐津公司指明了方向，也点出了现存的痛点难点。各部门要深学细悟，充分结合集团领导的讲话要求，一手抓四季度收官攻坚，一手抓 2027 年谋篇布局。
会议强调，2027年，要对标集团“十五五”产业发展规划，紧扣集团“三链三块一群”产业发展部署，立足公司核心功能定位，坚持稳中求进工作总基调，锚定内涵式高质量发展主线，守牢安全稳定底线，做强高速公路运营基本盘，积极培育新的增长极，持续深化改革创新，夯实内控管理，统筹抓好“抓重点、补短板、防风险”三件大事，全力服务集团整体产业布局。
会议强调，各部门要紧紧围绕主责主业，把收费运营提质、道路养护保畅、路衍经济拓展、安全生产管控、路网应急保通作为核心任务，持续提升通行费征收质效的同时，推动非通行费收入稳步增长；持续深化党建与业务融合，抓好人才队伍建设、内控审计、综合保障，全面提升公司治理水平。聚焦查摆出来的问题，逐项建立短板清单。树牢“风险前置”理念，重点防控安全生产、财务经营、成本管控、舆情与路网保畅四大类风险，坚决守住不发生重大风险的底线。
会议要求，一是抓紧完善谋划方案，提升谋划质量。各部门要对照本次会议意见、分管领导提出的要求，对2027年谋划材料再打磨、再细化。二是细化任务清单，压实层级责任。2027年重点工作确定后，做好任务分解，明确责任部门、完成时限。三是坚持统筹兼顾，抓好当前与长远。临近年末，要持续抓好冬季除雪保畅、安全生产隐患排查、通行费征管、廉政风险提醒，高质量完成本年度收官任务，为2027年开好局、起好步打好基础。四是强化改革创新，提升干事效能。全全体干部职工要提振干事创业精气神，强化履职担当，主动对标行业先进。鼓励在运营管理、降本增效、多元经营等领域大胆探索，持续优化内控流程，确保2027年各项工作早部署、早启动、早落地，为公司内涵式高质量发展筑牢坚实基础。
公司领导班子、各部门和路衍产业专班负责人参加会议。
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