唐津公司召开年度重点工作任务暨创新创效工作专题会议
5月26日上午，唐津公司召开年度重点工作任务暨创新创效工作专题会议。党委书记陈顺林主持会议并作讲话，各部门各单位主要负责人参加会议。
会议传达了集团公司高速公路运营暨创新创效工作会议精神。围绕“两增收三控制”、创新创效暨路衍产业发展规划，对照年度重点任务目标，听取了公司各部门情况汇报，集体分析研判工作形势，查找工作短板和不足，对下一步工作安排提出了落实举措。
会议强调，公司各单位各部门要充分认识唐津公司当前面临的新形势、新挑战，明确公司发展过程中的“堵点”“难点”，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工攻坚克难、真抓实干，坚持问题导向，以系统的思维、发展的方式、改革的手段全力破解发展难题。
会议对下一步工作提出要求。一要抢抓改扩建施工前的黄金时间，同时加强与唐津分公司、高速路政交警等部门协调联动，提高改扩建施工期间安全保畅能力，最大限度实现引流增收。二要牢固树立“省下来的就是利润”的底线意识，过“紧日子”的思想，摒弃粗放管理的惯性思维，进一步加强资金成本、养护成本、管理成本控制工作。三要深化路衍产业经济发展，进一步加强前瞻性思考，跳出固有思维，延伸创新链条，树立“人人都是创效主体、个个都是利润中心”的理念，掀起人人关心经营、人人参与创效的生动局面。四要抓好“四个强化”：强化责任担当，推进年度重点工作任务落实，确保每项任务都有人抓、有人管、有人盯；强化协同配合，涉及部门勇于承担，主动解决，保障工作进度；强化队伍建设，抓实温暖党建，把“稳队伍”与“增动能”结合起来，不断提高队伍凝聚力和战斗力；强化督查考核，加大跟踪问效力度，以强有力的监督闭环，保障各项重点工作落实。
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