2017年专项工程项目法人管理公开

一、2017年专项工程项目管理组织机构及职责

2017年专项工程组织架构

主管领导：苏子良 

部门负责人：胡  敏  杨  蕾 

合约管理：赵云刚  杨秀美

路面工程师：张建坤

桥梁工程师：刘银霞  樊  娟

沿线设施工程师：丁  敏

绿化工程师：许俊国

安全工程师：刘金生    

成员职责

一、主管领导职责

（一）主持项目部的全面工作，对2017年专项工程实施负总责；

（二）监督工程资金的使用；

（三）负责审批工程计量支付及相关凭证的确认；签发工程变更意见；

（四）主持召开设计、监理、施工单位、交管部门联席会议，解决施工中存在的重大问题；

（五）负责工程项目中其他重大工作的决策。

二、部门负责人职责

（一）协助主管领导主持项目部的全面工作；

（二·）负责施工组织计划的落实工作和施工方案的具体实施；

（三）负责协调交警、路政及上级主管部门的工作；负责调度项目部各组织机构间工作；

（四）负责工程支付及相关凭证的签署；协助项目经理确定工程变更；

（五）协助主管领导主持召开设计、监理、施工单位、交管部门联席会议，解决施工中存在的重大问题；

（六）协助主管领导做好项目的其他重大决策工作。

三、工程师职责

（一）按法律法规履行2017年专项工程项目的基本建设程序；

（二）负责项目合同文件等管理工作；

（三）具体负责项目外业质量、进度控制工作；

（四）组织解决施工过程中出现的一般技术问题；

（五）负责核准现场工程量，审核中间计量；

（六）负责施工现场安全、文明施工的检查和监督工作；对施工现场进行定期和不定期巡检，检查纠正现场施工标志、施工监理人员持证上岗、着装上岗情况；

（七）及时处理施工现场突发事件，保畅通、保安全，重大事件及时上报；

（八）不定期参与监理质量抽检、试验工作；不定期抽查施工、监理单位试验频次；

（九）负责抽检监理、施工单位内业资料；

（十）负责编制并上报各种报表；

（十一）负责工程资料及档案文件的管理；

（十二）负责办理工程款支付手续；

（十三）负责工程会议、检查的会务安排工作；

（十四）负责项目部文件起草、传递；工程会议、纪要的记录整理、归档等工作；

（十五）完成工程部门负责人交办的其他工作。

二、项目管理制度

计量支付制度

一、     计量依据

合同协议书及附件（含合同谈判纪要、合同条款、技术规范、图纸等）、补充协议书、招标文件（含补遗书）、变更（优化）设计文件、工程变更令、修正后的工程量清单、有关计量的规定和纪要等

二、     计量原则

1、工程计量应本着实事求是的原则，对满足要求的计量对象，按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。

2、变更令生效并经中间交工合格后，变更工程才能计量。

3、承包人、监理、业主重视现场计量，所有工程的现场计量应通知业主项目工程师参加，隐蔽工程验收单、三方联测记录表等经各方签字后生效。现场确认的数据和计算图表经整理形成中间计算书，作为中间计量表的必要计算资料。

4、隐蔽工程计量时须附覆盖前后的关键图片或影像资料，否则不予计量。

5、已计量的工程如存在质量缺陷，承包人应自费返工。

6、承包人、监理处应严格按程序进行计量支付工作，确保手续完备、签认及时、资料完整，建立监督和复查机制，避免并及时纠正超前计量、重复计量、漏计。

三、     注意事项

分项工程计量时，试验、检测资料必须齐全，签字完善，并已完成质量评定。

各施工单位凭借签认的中间交工证书进行计量。

四、     罚则

   计量支付是工程项目建设管理的重要环节，是承包人严格履约的最终体现。承包人应做到及时计量，与工程进度、质量验收基本同步；严肃计量，数据真实、可靠，与当期实际情况一致；严禁虚报、重报及负计量等行为。

业主将不定期地对承包人上报的计量分项工程进行现场抽查或核对，如现场抽查数量与期中计量数量不符，扣回该项目的不实计量金额，并进行如下处罚：

虚报或重报：扣罚承包人2-5万元/处，相关责任人0.5-2万元/人·次；扣罚监理处相关责任人0.2-0.5万元/人·次；情节严重的，还将对承包人、监理处及相关责任人进行通报批评，并作为信用评价的依据。

周报制度

一、每周一上午12.00前，施工单位按格式填写周报，并将电子板发送至业主项目管理部内业管理工程师。

二、     周报数据统计周期为上一周的周一至周日。

三、     周计划填写要切合实际。

四、     所有周报要阶段性归档，归档周期约定为一个月，阶段性工程不足一个月的按阶段归档。

五、     纸质板归档资料要求签字盖章齐全。每月10日前报送业主内业工程师。

信息发布制度

一、施工单位每日下午4:00前报次日施工申请，写明施工具体地点和作业内容。申请按表格样本填写，。

二、监理单位，业主项目工程师根据施工单位施工能力和施工点布设的合理性审批，确认申请是否可行。对不合理的施工段落，施工单位进行调整。监理、业主单位最迟于当日20:00前完成审批流程。

三、对审批合格的施工段落，次日9:00前，由项目部内业组负责向监控中心报送。

四、为简化报送、审批程序，申请、审批流程一律通过微信群电子审批。

五、施工单位要严格按照审批的施工点进行施工作业，对有临时调整的，第一时间通知监理和项目工程师，以遍及时调整信息发布内容。

 质量管理办法

一、目的

加强唐津高速公路养护大修工程的监督管理，保证养护工程按计划完工，确保工程质量和安全。

二、目标

   1、分项工程合格率100%，优良率90%以上，

2、交工验收：合格工程；竣工验收：优良工程；

3、杜绝重大质量事故和隐患；

4、确保在施工过程中不发生重大质量安全责任事故。

三、质量控制的依据

严格按照设计文件、招标文件和现行的国家、部颁技术标准、规范、规程、公路工程建设标准强制性条文、施工承包合同、监理服务合同以及业主下发的有关文件或会议纪要等执行。所有工程按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2004）进行评定。

四、质量控制的原则

1、质量第一的原则；

2、坚持以人为本的原则；

3、坚持以预防为主，事前、事中、事后全过程、全方位、全天候检查、监督和控制的原则；

4、坚持质量标准的原则；

5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

五、开工准备阶段的质量管理

1、各施工、监理单位组织有关工程技术人员熟悉施工图纸及其他设计文件，学习掌握《招标文件》、《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、各种施工技术规范、试验规程、机械操作规程以及与工程建设有关的其他行业标准。

2、项目工程师责审查监理单位的监理计划和质量保证体系，检查人员的到位与配置情况、试验室的建立情况；监督检查承包人人员、设备到位及质量保证体系的建立情况。

3、监理单位负责审查承包人的施工组织设计和质量保证体系，检查管理人员、技术人员、试验人员、机械操作手的到位与配置情况，检查承包人的施工机械设备、试验仪器的到位情况与性能状况，审查承包人各种原材料的试验及标准试验情况。

4、承包人应该认真研究工程图纸，掌握工程特点，选配精干高效的项目班子和施工队伍，明确岗位职能，强化整体质量意识，建立健全质量保证体系，层层分解质量目标并签订质量目标责任书，完善质量管理制度，制定质量奖惩办法；认真做好导线控制桩、结构物定位桩、水准基点等复测工作和外购材料的试验检验工作；编制切实可行的施工组织设计和质量计划，正确识别关键工程、特殊工艺和技术难点、重点项目，并针对性地制定施工方案和预控措施，搞好人员培训和安全技术交底工作。

五、施工过程质量管理

1、施工单位

认真领会设计意图，严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得降低标准；对于变更工程必须严格按照设计变更程序的规定先变更后施工；

严格按施工组织设计和质量计划实施全过程控制，严格执行自检、互检和工序交接确认制度；对已完工程的质量要进行100%的自检，质量符合要求且各种施工记录、自检资料齐全后报监理抽检，监理同意后方可进行下一道工序；

加强进场材料、构配件和设备的检验，把好进场关，坚决杜绝不合格材料和半成品进入施工现场；未经自检和监理工程师抽检的原材料、构配件、混凝土和设备等不得在本工程上使用或安装，承包人不得进行下一道工序的施工；

隐蔽工程在隐蔽之前，承包人必须通知监理到场检查，并且拍照或录像，留存影像资料存档；

建立质量记录制度，保证内业资料做到“同步、齐全、真实、准确、规范”；施工原始记录、试验检测记录及报验单等应按统一要求填写和保存；为杜绝内业资料中签字不全、乱签、代签、漏签等现象，随工程的进行，业主将对内业资料定时、不定时地进行检查。

施工人员要逐日填写施工日志，质检人员要有工作日志，监理人员要有监理日志、巡查记录。日志是施工、监理原始资料的一部分，要认真记录，内容包括每天所做的工作和当天工地任务完成情况、质量情况、存在问题、监理指令及处理办法等工地的一切工程进展情况。

2、监理单位

监理工程师必须实行“全过程，全方位，全天候”的监理服务。

认真审查承包人的施工组织设计和技术措施，严格审批特殊技术措施和特殊施工工艺，对承包人质量管理体系的实施状况进行监控。

对关键质量点跟踪监控，依据工程监理实施办法，严格遵守工程质量控制程序，按照工序进行每个环节控制。加强过程控制，对施工中的重要部位，关键工序，安排监理人员进行全过程旁站监理。

审查设计变更。

监督合同中有关质量标准、要求的实施，纠正不符合施工技术标准的施工行为，做好施工过程中的抽检、签认工作。

处理工程质量问题和质量事故。

做好监理日志、各类报表、抽检资料、验收资料的整理归档工作。

驻地监理要严把材料进场关，实行材料合格通知单制度，严禁不合格材料进场。

六、质量检查

工程监理单位是受业主委托的工程质量管理的主体，按照“业主督查、社会监督”的质量保证体系，项目管理部成员都有权代表业主对监理单位的工作进行监督检查。

经监理工程师验收通过的工程，必须是合格工程。如果业主、上级部门检查发现不合格，将追究有关监理人员责任。

项目管理部对项目施工现场的总体质量目标和阶段性目标完成情况进行定期和不定期的检查。定期检查内容：检查质量保证体系及各项管理制度的运转情况；检查技术方案的执行情况；抽查施工原始记录资料；抽查工程试验资料；抽查某道工序的自检记录及工序间的交接记录资料；对某施工项目的现场质量检查、评定。不定期检查的内容：对某施工项目的施工方法、施工工艺、材料使用、几何尺寸、外观、试验数据等进行检查；针对某一施工项目或工序，对其记录、检验资料数据的真实性进行可追溯性检查；对承包人的第一件产品质量进行认定；检查自检记录资料的检验方法、检验标准、检查频率资料整理情况；检查工地试验室的工作。

业主对现场的工程质量要进行日常巡查。对在日常巡查中发现的突出质量问题或典型的有利于全线质量管理的做法，将召开不同规模的现场会进行处理、总结、推广，以促进全线质量管理水平的提高。

关键工序开工前承包人要列出质量控制点明细表，详细列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法，提交监理工程师审查批准后，实施质量预控。根据批准的质量控制点列出质量控制见证点，凡是列为质量控制见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，承包人必须提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工过程进行旁站。

三、廉政举报方式及联系人

唐津公司纪检监察室

联系人：席晓雷

联系方式：2971188-51043

四、     项目中标单位

唐津高速公路2017年养护专项路面病害治理工程施工中标单位

江西际洲建设工程集团有限公司

唐津高速公路2017年养护专项桥涵病害治理工程施工中标单位

中建路桥集团有限公司

唐津高速公路2017年养护专项沿线设施改造工程施工中标单位

保定天元交通设施有限公司

唐津高速公路2017年养护专项增设声屏障工程施工中标单位

中承国际工程有限公司

唐津高速公路2017年养护专项工程监理单位

河北四方公路工程咨询有限公司