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养护项目”七公开“

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“七公开“工作领导小组

发布时间:2018-11-22 00:00:00

组  长:苏子良   金 刚 

 

副组长:杨荣梅   简春清

 

成   员:董兴肖  胡 敏   高一波
范广川  杨荣梅   刘 婕   陈 飞 
岳少军  钱海潮   王 丰   张建秀  
王亚洲  古云峰   徐俊霞

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领导小组下设办公室

发布时间:2018-11-22 00:00:00

主  任:董兴肖

副主任:范广川  高一波  杨  蕾

成  员:史殿杰 张俊霞 杨秀美 郑 思

资讯详情

2022年养护工程项目法人管理公开

【概要描述】

2022年养护工程项目法人管理公开

【概要描述】

详情

 

 

一、2022年项目管理机构及职责

2022年养护工程项目组织架构

 

总指挥:苏子良  金刚  

总工程师:董树国

工程办:

主任:宋金楼

计划合同组:

组长:杨蕾

成员:杨秀美  赵云刚

现场协调组:

组长:钱海潮

成员:刘银霞  张建坤

交安房建组:

组长:钱海潮

成员:孙宝海  丁敏

路面组:

组长:张建坤

成员:史文生  杨超  李昊坤

桥梁组:

组长:刘银霞

成员:樊娟

保畅办:

主  任:李胜海

成员:熊建华  稽查队

安监办:

主任:吴杨

成员:尤美

财务办:

主  任:李素兰

成  员:张欣辉 王丽 刘田昊

 

 

 

 

 

 

 

 

 

成员职责

一、总指挥职责

(一)主持项目部的全面工作,对2022年养护工程实施负总责;

(二)监督工程资金的使用;

(三)负责审批工程计量支付及相关凭证的确认;签发工程变更意见;

(四)主持召开设计、监理、施工单位、交管部门联席会议,解决施工中存在的重大问题;

(五)负责工程项目中其他重大工作的决策。

二、总工程师职责

(一)负责整体项目质量及技术工作;

(二)监督工程计划的实施及重大技术方面的决策工作;

(三)掌握工程动态,协调设计单位、监理单位及施工单位,解决施工中出现的技术问题和质量问题;

(四)负责组织工程变更的研讨会议,确定工程变更的可行性和必要性,确定工程变更方案和范围;签署变更意见;

(五)负责项目总体质量控制;

(六)负责进场单位的履约检查;

(七)负责项目部总指挥交办的其他工作。

二、工程办负责人职责

(一)协助总指挥、总工程师的各项工作;

(二)负责施工组织计划的落实工作和施工方案的具体实施;

(三)负责协调交警、路政及上级主管部门的工作;负责调度项目部各组织机构间工作;

(四)负责工程支付及相关凭证的签署;

(五)协助主持召开设计、监理、施工单位、交管部门联席会议,解决施工中存在的重大问题;

(六)协助做好项目的其他重大决策工作。

三、计划合同组

(一)按法律法规履行年养护专项工程项目的基本建设程序;

(二)负责项目合同文件的管理工作;

(三)负责项目的的进度管理及进度款的支付手续办理;

(四)负责支付报表的初审工作;

(五)负责编制并上报各种与工程相关的报表;

(六)负责项目部文件起草、传递;

(七)工程会议、纪要的记录整理、归档等工作;

(八)负责工程资料及档案文件的管理;

(九)负责组织竣工资料的验收工作;

(十)负责工程会议、检查的会务安排工作;

(十一)负责抽检监理、施工单位内业资料;

(十二)负责交、竣工验收的组织工作;

(十三)监督施工单位、监理单位的合同执行情况。

四、交安房建组、路面组、桥梁组职责

(一)遵守国家有关政策、法规和行业标准,严格执行省厅、交投集团下达的有关工程管理的规章制度;

(二)负责所辖标段的工程管理及安全管理工作,并配合其他项目工程师作好相关标段的管理工作;

(三)经常深入所负责的标段进行现场检查和调查研究,准确掌握标段内的全面情况;

(四)建立项目工程师日志,记载标段内发生的有关事项;

(五)随时掌握标段的工程进展和质量情况,解决工程实施过程中现场存在的有关问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后且短期内难有改观、较大的技术问题、地方问题严重影响施工、存在严重的不安全因素或发生重大安全事故)要及时以书面形式向有关领导汇报;

(六)对现场违反操作规程,已经发生或可能发生质量缺陷,项目工程师有权签发“项目工程师现场指示”;

(七)强调将注意力和工作重点放在施工现场,特别是把关键部位和隐蔽工程作为控制的要点,与驻地监理协同监督检查,采取有力手段,督促施工单位加强管理,塑造出内实外美的优质工程;

(八)参加每月组织的工地例会,掌握所负责标段内主要工程项目的工程数量、工序要求、技术标准,熟悉合同文件,随时提供标段内的相关情况;

(九)检查监理对工程的意见和合理建议,根据监理服务合同,核查监理在岗人员及工作情况,定期提出对标段监理工作的评价;

(十)组织解决施工过程中出现的一般技术问题;

(十一)负责核准现场工程量,审核中间计量,签发中间交工证书。

五、现场协调组职责

(一)抓好工程施工现场日常管理,严格按工程设计要求、规范标准组织施工,坚守施工现场,确保施工计划进度。

(二)协调好工程监理、设计、施工等各方面关系,抓好工程施工现场质量管理,参与工程项目质量控制措施制定以及施工现场质量监督和工程各阶段质量检查验收,及时制止不按规范标准施工的行为。

(三)抓好施工单位的安全工作,组织安全教育与安全措施的制定,现场安全措施检查验收,掌握生产情况,了解施工中不安全问题,及时提出改进意见和整改措施。在施工期间制止违章指挥和违章作业现象,遇有险情,有权暂停施工并立即报告。

六、安监办、保畅办职责

(一)对施工安全工作进行督察和改进;

(二)检查和监督施工现场安全、文明施工情况;

(三)对施工现场进行定期和不定期巡检,检查纠正现场施工标志、施工监理人员持证上岗、着装上岗情况,并留存检查记录;

(四)及时处理施工现场突发事件,保畅通、保安全,重大事件及时上报;

(五)参与对安全事故的处理,并对事故进行调查分析,提出生产过程中安全措施方案;

(六)负责安全档案的管理工作。

七、财务办职责

(一)依照法律、法规和国家财政主管部门的规定,做好2021年养护项目的财务管理和会计核算,实施会计监督;

(二)审查和参与项目各项协议、经济合同的签订,并监督执行;

(三)负责项目资金使用的管理,提高资金利用率;

(四)按照国家有关规定及财务制度,严格审查项目各项开支及费用报销单据;

(五)遵守国家现金管理和银行结算的有关规定,及时、准确地办理项目现金、银行结算的经济业务;

(六)按照会计科目、子目、细目及时、准确的编制中修项目各种记帐凭证,登记总帐/明细帐,编制各种财务会计报表。并定期向合作双方提供财务报告,协助合作双方处理有关财务事项;

(七)加强与税务机关等政府职能部门的沟通与协调,接受有关部门的检查、审计,做好与有关职能部门的业务联系工作;

(八)按照标准化、规范化的要求,整理、装订记帐凭证和会计帐簿,按规定整理保管好大修项目财务会计档案资料;

(九)做好与施工单位及其他单位往来款项清理核对工作,定期进行对帐,及时结算往来款项;

(十)负责对履约保函等有关经济的文件的验资。

 

 

 

三、廉政举报方式及联系人

唐津公司纪检监察室

联系人:张剑峰

联系方式:2971188-51060

  • 项目中标单位

路面功能性修复工程工程施工: 河北交投路桥建设开发有限公司

桥梁病害治理工程施工:唐山厚地建筑工程有限公司

收费站水泥路面维修工程施工:唐山大成路桥有限公司

交安设施维修工程施工:

一标:安徽昌达路桥工程集团有限公司

二标: 秦皇岛峰弛路桥建设工程有限公司

房建维修工程:唐山嵘泰建筑安装工程有限公司

路面功能性修复工程监理单位:北京泰克华诚技术信息咨询有限公司

唐津高速公路收费站水泥混凝土路面维修等 4 项工程施工监理北京中咨路捷工程技术咨询有限公司

 

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