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养护项目”七公开“

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“七公开“工作领导小组

发布时间:2018-11-22 00:00:00

组  长:苏子良   金 刚 

 

副组长:杨荣梅   简春清

 

成   员:董兴肖  胡 敏   高一波
范广川  杨荣梅   刘 婕   陈 飞 
岳少军  钱海潮   王 丰   张建秀  
王亚洲  古云峰   徐俊霞

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领导小组下设办公室

发布时间:2018-11-22 00:00:00

主  任:董兴肖

副主任:范广川  高一波  杨  蕾

成  员:史殿杰 张俊霞 杨秀美 郑 思

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唐津高速公路2022年房建维修工程施工七公开

【概要描述】

唐津高速公路2022年房建维修工程施工七公开

【概要描述】

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唐津高速公路2022年房建维修工程施工七公开

第一章 工程概况

1.工程名称:唐津高速公路2022年房建维修工程施工

2.项目概况:

对唐港收费站收费大棚棚顶进行拆除更换,并完善排水系统;更换收费大棚双层压型屋面板595平方米,更换侧立面双层压型墙面板207平方米,膜结构屋面318平方米。拆除宿办楼外墙面层至结构基层,外墙外贴60mm厚聚苯保温板,采用涂料饰面。外墙面层拆除恢复1006平方米。

对唐山南收费站宿办楼内灯具光源进行拆除更换,对线路进行检修,局部损坏的插座、开关进行拆除更换;对唐山南食堂内的操作间、主食库及副食库内墙面、地面、吊顶、内门窗拆、对其重新装修,电气线路、照明灯具、光源及明装设备箱进行拆除更新,采暖系统进行拆除更新。拆除并更换灯具光源165套,操作间重新装修75平方米,更换防火门窗21平方米,屋面拆除更新199平方米。

对唐山东收费站食堂内的操作间、主食库及副食库内墙面、地面、吊顶、内门窗拆、对其重新装修,电气线路、照明灯具、光源及明装设备箱进行拆除更新,食堂的整个采暖系统进行拆除更新。操作间重新装修96平方米,更换防火门窗24平方米,屋面拆除更新268平方米。

田庄收费站宿办楼拆除更新为钢结构彩钢瓦坡屋顶559平方米,田庄收费站食堂为拆除更新为平屋面203平方米;更换宿办楼及食堂外门窗210平方米;对水泵房外墙增加防水层;对水泵房内墙面、吊棚面层铲除进行修补并重新粉刷。

3.采购范围:唐津高速公路2022年房建维修工程施工准备期、施工期的全部相关工作。

4.工期:5个月

5.建设地点:河北唐津高速公路。

6.质量要求:工程竣(交)工验收的质量评定:合格。

7.安全目标:不发生重大安全生产责任事故。

第二章项目部组织机构

施工单位名称:唐山嵘泰建筑安装工程有限公司

施工单位项目部名称:唐山嵘泰建筑安装工程有限公司唐津高速公路2022年房建维修工程项目部

项目经理:果实      电话:15633967306

项目总工:刘蕊      电话:13933488902

项目主要管理人员表

 

 

 

 

果实

项目负责人

阎殿硕

质量员

刘蕊

项目总工

高启银

资料员

廉明

合同商务负责人

 

 

翟明瑞

安全员

 

 

姚继传

材料员

 

 

李明星

施工员

 

 

1、项目经理岗位职责

贯彻国家的有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。确定项目部的质量目标和部门职责和权限,制定各项规章制度,推进质量管理活动的开展,完善经营管理。参加管理评审,向最高管理者汇报体系运行情况,执行管理评审决议。负责项目部组织投标项目的合同评审,负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施,保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与业主进行沟通。负责各类分承包方的申报工作,负责管理,参加评审。领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。领导职工岗位培训和继续教育工作。

2、项目副经理岗位职责

负责协助项目经理进行工程项目的管理。组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报;负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识,制定相应措施或预案。

负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购混凝土的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。

3、项目总工程师岗位职责

担任贯标负责人,协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标,组织和保持项目部质量体系的有效运行。

贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作,并负责报审、报批。

负责组织图纸会审,参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。负责对分承包方进行技术指导和检查。

负责“工程洽商记录”签订和上报工作。

对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责。负责组织整理竣工资料,负责绘制工程竣工图。收集与产品有关的信息,进行初步分析和评价,有价值的信息上报主管部门。

4技术员岗位职责

熟悉工程图纸及技术资料,参加图纸会审和设计、监理交底,参与编制施工组织设计。协助编写特殊工程施工过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。深入现场,解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。

负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作,深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象,发现问题后及时制止,采取有效措施。参加工序间的交接验收、隐蔽工程验收,参加项目内部竣工验收工作。负责技术档案和资料的收集保管工作;参加绘制竣工图工作。结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广,同时做好技术总结。负责施工全过程的成品保护措施的落实。

  1. 施工员岗位职责

认真学习工程图纸及有关的施工技术规程,严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量计划》组织现场施工。 完成指定的任务,保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本,及时解决施工中出现的问题。按时下达“任务单”并及时结算,按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。按照要求每日填写施工日志,内容、形式规范。按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。

坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全生产意识,做到无事故,无隐患。深入现场指导施工,合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。负责对工序质量进行初步认定,并组织工序评定,参加工序的隐蔽验收。负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。

 

6、质控员岗位职责

认真学习图纸,参加图纸会审和设计交底,明确施工所执行的检验标准。深入现场,按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。负责施工过程和最终产品的标识工作。负责检查不合格工序纠正措施和预防措施的实施情况。参加隐蔽工程验收、自检、互检工作,负责工程质量签证。对工程质量问题进行收集和分析。参加竣工工程的预检,参加最终检验。参加编制竣工资料,负责竣工资料的组卷和上报工作。

7、安全员岗位职责

贯彻执行国家安全生产,劳动保护等方面的有关法规和《安全操作规程》。检查安全措施和安全交底的执行情况,监督检查劳保用品的使用和管理,禁止违章作业,杜绝安全隐患。对施工操作人员进行入场安全教育,经考试合格后进场。检查施工机械设备的安全防护工作。对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施,监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况,在安全隐患未整改之前,有权暂停操作。协助调查、分析、处理工伤事故,并报上级主管部门备案。对工程所发生的安全问题汇总分析,提出改进意见。

8、材料员岗位职责

熟悉工程概况(项目、数量、结构和用料计划)和单项工程的材料耗用定额。负责临时发生的小批材料,周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时,在《合格分包方名册》中选择供方。根据工程进度计划和月度采购计划,与供方联系具体的供料时间和数量,有合理的储备量。对进场的材料进行验收,严格执行验收手续,验收后加盖收料章,保存所有收料单据。收集材料的质量证明,对材料的质量进行检验,核对材料的规格型号、数量,对不合格材料拒绝验收。

对供货方提供物资按照《供货方提供物资管理办法》进行管理。

负责施工现场的材料管理,严格领料制度,材料先进先出,实行限额领料制度。负责对检验出的不合格材料进行处理。

9项目经理部管制制度

项目经理部作为工程项目管理机构,必须在项目经理的领导下制定各种规章制度,以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。

一、质量岗位责任制

1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责,以使得项目部各项工作协调地开展,做到步伐一致、有条不紊,特制定本规定。2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》。

二、工程质量管理规定

1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制,符合设计要求,以使业主满意,特制定本规定。2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求,适用于单位范围内施工项目。

三、施工准备阶段的质量管理

1、设计技术交底:一般由建设单位(或监理单位)组织,设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸,明确设计意图,掌握工程特点,认真会审图纸,消除由于图纸差错造成的质量隐患。2、技术交底:在单位工程施工前,应逐级进行交底,并做好交底记录,技术交底内容包括:对施工组织设计,特别施工工艺的质量标准,技术安全措施、规范要求,对新结构、新材料、新技术和新的施工方法,图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。3、施工测量:一般测量项目应编制施测图表,重要测量项目编制施测方案,并报有关方面批准,测量要做好记录,记录必须正确,避免差错、记录要清楚,不得涂改;注记要齐全、并应配予必要的简图;各种测量标识均应埋设牢固。4、施工组织设计:合理编制施工组织设计,在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下,按施工技术规范、操作规程,采用先进施工技术,确保工程质量和生产安全,以降低工程成本。

四、施工过程各阶段的质量管理

1、施工前:要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表,做好技术交底,明确质量指标和工程质量检验方法,对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划,并落实到个人.

2、施工中:质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验,必须认真填写质量记录表,每月进行质量动态分析,及时汇总上报.施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检,并做好质量自检、互检和专职检记录,保证下道工序正常施工和工序质量.

3、项目施工中,实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理.砼、钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工,不得擅自改变各种检测和配合比。

4、现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放,实行规格、品种、质量、数量的检验和保证,并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定"制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度.

唐山嵘泰建筑安装工程有限公司:15633967306

唐津高速公路有限公司:0315-2971188-51025

施工分包、劳务分包管理:本项目不存在分包工程。

第三章工程质量保证措施

一、质量目标

本工程质量要求工程竣(交)工验收的质量评定:合格

根据我公司的技术实力,结合本工程的具体情况,严格按照质量标准要求建立施工质量保证体系,确保各项工程质量均达到优良水平,保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为:

1、单位工程竣工验收 合格率达100%;

2、单位工程优良级品率达到80%以上;

3、工程无重大质量安全事故发生;

4、质量等级:合格

二、质量保证体系

质量保证体系

 

项目经理

 

生产负责人

按质量目

设计对控制点进行质量预 控

 

 

按质量目

设计对控制点进行质量预 控

 

生产负责人

 

试 验 员

技 术 员

资 料 员

测 量 员

技术负责人

 

材料负责人

 

机 械 员

施 工 员

质 检 员

质量负责人

 

材 料 员

采 购 员

专业施工队

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