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养护项目”七公开“

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“七公开“工作领导小组

发布时间:2018-11-22 00:00:00

组  长:苏子良   金 刚 

 

副组长:杨荣梅   简春清

 

成   员:董兴肖  胡 敏   高一波
范广川  杨荣梅   刘 婕   陈 飞 
岳少军  钱海潮   王 丰   张建秀  
王亚洲  古云峰   徐俊霞

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领导小组下设办公室

发布时间:2018-11-22 00:00:00

主  任:董兴肖

副主任:范广川  高一波  杨  蕾

成  员:史殿杰 张俊霞 杨秀美 郑 思

资讯详情

唐津高速公路2021年唐山东互通绿化提升工程七公开工程概况

【概要描述】

唐津高速公路2021年唐山东互通绿化提升工程七公开工程概况

【概要描述】

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唐津高速公路2021年唐山东互通绿化提升工程七公开工程概况

1、工程规模:对唐山东互通绿化进行提升改造,清表后种植油松98株、栾树45株、金叶榆213株、中华太阳李143株、树状月季117株、红瑞木486平方米、大叶黄杨球47株、迎春331平方米、沙地柏1234平方米、地被菊147平方米、冷季型草皮3157平方米。 

2、工程范围:唐津高速公路2021年唐山东互通绿化提升工程准备期、施工期、缺陷责任期的全部相关工作。   

机构设置

施工单位名称:河北河北润初建设工程有限公司

施工单位项目部名称:河北河北润初建设工程有限公司唐津高速公路2021年唐山东互通绿化提升工程工程项目部

项目经理:赵建静       电话:13533338848

项目总工:葛云飞      电话:19912362626

项目主要管理人员表

序号

职务

姓名

备注

1

项目经理

赵建静

 

2

项目总工

葛云飞

 

3

财务部

袁静华

 

4

合同部

莫志刚

 

5

安全环保部

安宗星

 

6

物资部

赵文光

 

7

 

 

 

 

项目管理机构

为全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部,同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。

本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目总工程师一名。

项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

 

组织机构人员职责

1、项目经理职责

严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。

组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。

组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;

施工计划制定材料供应清单;      

制定内部阶段性验收标准和计划;

监督施工队严格按计划进度施工;

监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2、项目技术总工职责

协助项目施工主管制定该工种施工计划;

严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;

协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;

施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;

负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。

财务部职责

负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

根据工程进度合理调配资金;

建立健全完善的施工现场财务管理制度;

3、质量、安全员职责

质量、安全员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;

对安全隐患及时作出处理;

做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作;

4、材料员职责

负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使用说明;

负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。

审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;

必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。

为了确保本合同标段工程目标的实现,我公司将列为重点项目,由公司富有经验的工程师为项目经理,深入现场检查工作。我们将全力协助项目部搞好各项目标实施的安全、质量控制工作,本公司将以安全第一、控制为主,加强事前、事中、事后的控制工作,确保工程顺利实施。

项目管理制度

 

 

一、工程质量管理

本工程质量的目标管理严格按招标文件要求,建立质量保证体系和施工过程质量控制体系;项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作;做到层层把好质量关,把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制,确保工程按时完工。具体技术组织措施如下:

 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场,按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓,并进行放样;在得到监理工程师的检查认可后再进行种植。明确各种苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距,同时了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。

 2、施工前应认真复测标高点,根据规定的标高进行土方回填和平整场地;种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度。

 3、苗木质量是绿化工程质量的保证,认真把好苗木质量关,按照标书中的规格大小采购,进场的苗木首先由质检员按规定的规格、品种、土球的直径大小、苗木的病虫害情况进行自检,同时对苗木的规格、数量及苗木的来源加以说明并附标签,做好苗木进场报验工作,请监理工程师验收后及时栽植。

4、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查,每道工序完工后报监理工程师验收后,再进行下一道工序的施工,杜绝返工现象。当天未栽完的苗木立即假植,假植的苗木要有专人管护,保持根部湿润。

 5、储存和保护:一天内种不完的植物,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹;裸根树种应将包打开,放在沟内,根部暂盖壅土,并保持湿润;带有土球及草袋包装的植物,应用土、稻草或其他适当材料加以保护。

A、事前控制(施工准备阶段的质量控制)

a.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件,施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量,开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实,是否切实可行,并做好开工前的各项技术交底工作。

b. 根据工程特点,制定工程质量预防措施,消除施工过程中潜在的不合格因素,消除质量通病。

B、事中控制(施工阶段的质量控制)

 a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的项目不得开工。

b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业,工程关键部位以及经监理工程师批准,实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。

d. 采用精确的检测设备,选派责任心强的检测人员,严格执行测量管理制度,加强对整个工程的施工控制,并确保各工序、各分项工程的施工质量。

e.严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。

f.严格按规定做好各项检验工作,建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格,下道工序不能施工。

g. 每一工序完工后,应对施工场地进行清理,以免残留物质对下道工序产生质量影响。

h. 如出现质量事故,由总工程师或质检科负责任组织有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚,通报批评,直至限令其离开工地,以杜绝类似事故的再次发生。

j. 制定切实可行的冬雨季施工措施,保证施工质量不受气候的影响。

k. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督,虚心接受他们提出的改进意见,积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作,同时积极与相邻标段施工单位密切协作,共创优质工程。根据合同条款的要求,在监理工程师的监督和指导下施工,并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

l. 建立工程技术档案,做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累,工程竣工时按建设单位的要求,提交竣工文件。

C、事后控制

(1)对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改,确保文明施工。

(2)物资检验发现不合格品时,由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识,作报废处理或降职使用,施工过程中发现不合格品,由施工员按评审意见,及时组织进行返工重做或加固补强。

为了使整个标段工程顺利而安全地完成,本工程在实施中将严格执行《文明施工管理规定》及国家和地方有关“安全生产、文明施工”的法律、法规和有关强制标准的规定,另外我们还结合了本工程的实际情况,制定出以下的措施。

二、安全生产管理

1安全生产保证措施

我们结合工程的实际情况,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,下设三名安全管理人员组成安全生产小组,从事安全防护工作,安全生产小组每天在施工现场进行安全检查,发现隐患,及时整改,以防事故发生。

2、安全施工管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人的安全小组,结合各个班组负责人对本工程的安全生产进行全面监控。

在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一,特制定了安全检查制度,包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

分包及劳务管理

本工程全部由我公司自行施工,无分包

 

施工进度计划

NetPlan

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