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养护项目”七公开“

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“七公开“工作领导小组

发布时间:2018-11-22 00:00:00

组  长:苏子良   金 刚 

 

副组长:杨荣梅   简春清

 

成   员:董兴肖  胡 敏   高一波
范广川  杨荣梅   刘 婕   陈 飞 
岳少军  钱海潮   王 丰   张建秀  
王亚洲  古云峰   徐俊霞

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领导小组下设办公室

发布时间:2018-11-22 00:00:00

主  任:董兴肖

副主任:范广川  高一波  杨  蕾

成  员:史殿杰 张俊霞 杨秀美 郑 思

资讯详情

唐津高速公路2021年桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程施工第2标段七公开

【概要描述】

唐津高速公路2021年桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程施工第2标段七公开

【概要描述】

详情

唐津高速公路2021年桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程施工第2标段七公开

 

工程概况

本项目为唐津高速公路2021年桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程施工第 2 标段,具体工程施工范围:对k4+885、k7+811、k13+603共3座桥梁桥面出现的裂缝、坑槽等病害进行处治;对k7+811右幅第2道、k13+006双幅第1道、k15+048右幅第1、2道、k36+079左幅第2道、k1000+162左幅第2道共5座桥梁7道挤死、钢梁断裂的伸缩缝进行更换,凿除现有安装混凝土,拆除原伸缩缝装置,重新更换为异型钢伸缩缝。

机构设置

施工单位名称:中建路桥集团高速公路养护有限公司

施工单位项目部名称:中建路桥集团高速公路养护有限公司河北唐津高速公路2021年桥梁桥面铺装及伸缩缝病害治理工程施工第 2 标段项目部

项目经理:王刚        电话:15931591105

项目总工:李海龙      电话:18000635668

 

 

 

 

项目主要管理人员表

序号

职务

姓名

备注

1

项目经理

 

 

2

项目总工

李海龙

 

3

财务部

孙立荣

 

4

桥梁工程师

李建平

 

5

安全环保部

 

 

6

物资部

宋桂新

 

7

合同部

 

 

8

路面工程师

张利明

 

项目经理部:施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满的履行施工合同,项目经理部对外接受业主的监理工程师的一切有关工程的指令,对内则协调和指挥各施工队伍顺利完成各项工程。

项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满的履行合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良的质量完成合同范围内所有工程项目。

项目总工:是负责工程技术和施工现场,以及协调项目部各机构工作的负责人。

工程部:负责计划统计,对施工队下达工作任务,解决技术问题、质量检查及控制,以及工程的计量支付。

安全部:负责施工安全控制,交通管制。

财务部:负责项目的财务管理、成本核算工作。

物资部:负责采购、进场抽检和检查出厂资料及材料供应,设备调用等。负责机械操作、安装和维修等工作。

 

管理制度

为全面实现业主提出的质量目标,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

制订安全生产责任制,在工地广泛宣传和贯彻,设立专职安全员,施工前进行安全技术交底,把安全生产和经济效益挂钩,对违章作业人员严格处罚。

建立三级安全教育制度,加强安全生产管理和监督,对安全生产检查工作进行有计划、有步骤、有重点的检查。

建立健全安全生产责任制,责任落实到人。施工现场设立安全生产宣传牌和禁令标志,提高施工现场的安全生产气氛,切实搞好安全生产宣传活动,坚决做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

对各种特殊工种,坚持做到持证上岗,所有施工机械均做到定机、定人,无证人员严禁上岗操作。

合理安排交通管制,制定交通安全应急预案。

对施工机械进行统一调度、管理,确保机械的正常运转。

对工程进度做科学合理的规划安排。

定期对工程质量进行自检,发现问题及时处理,保证工程的质量优良。

廉政制度

1)、在施工中,严禁任何人以任何理由侵吞、挪用工程款去从事与工程无关的活动。

2)、严禁利用工作之便贪污受贿,收受分包商等与之有关的不良奖金。

3)、建立办公室协调安排小车试行方法,严禁公车私用,公物私分。

4)、成立项目部现场管理核算小组,登记核查各项支出费用,严格控制、合理支出。

5)、严禁趁工作的便利而吃、拿、卡、要分包商的任何东西。

6)、不得滋事扰民,提倡促进与驻地村民形成鱼水关系,由于极个别人因自身原因而给当地造成不良影响者,一经举报,从重处罚。

7)、严禁在驻地内外参与“黄、赌、毒”活动,一经发现,立即开除。

8)、严禁趁买卖货品之机,而从重收受好处费和回扣,一经核实,立即开除。

9)、廉政小组要在施工期间组织项目部所有人员不定期进行廉政宣传,给全体职工敲警钟。

10)、廉政小组应该在工作中帮助支持项目部各部门的工作,团结广大党、团员,充分发挥出党、团员,充分发挥出党、团员在工作中的一往无前的带头作用,从小事做起,为项目部创造更大的效益。

11)、廉政小组要不定期地集中对各施工队进行廉政、反腐倡廉的思想教育,使其从根本上认识道廉政的必要性和重要性,并有效地配合执行廉政建设措施。

12)、廉政建设特别设立举报箱,专门处理、核定举报的腐败事件。

中建路桥集团高速公路养护有限公司: 0311-68093095

唐津高速公路有限公司:0315-2971188-51025

施工分包、劳务分包管理:本项目不存在分包工程。

质量保证措施

为确保工程目标的实现,并创造优良工程,具体拟采取以下措施:

1)、建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持编制,由项目经理和项目总工及工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2)、施工图纸复核制度

图纸复核在开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,其结果作为施工技术资料归档。

3)、技术、质量交底制度

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目总工全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。

4)、现场材料质量管理

(1)严格控制外加工、采购材料的质量

各种地方材料、外购材料到现场后必须由有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥、钢筋、沥青等原材料必须取样进行检测试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验,合格后方可使用。

(3)实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中,项目经理部每月进行一次质量检查,各工区每半月进行一次检查,特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查,把影响质量的因素消灭在施工过程中,对不符合标准的工程坚决推到从来,以确保施工的工程不留下质量隐患。

(4)实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后,如检查确认不能到达优良工程时,责成返工外,还要分析产生质量事故的原因,找出造成质量事故的负责人,并根据具体情况予以处理,总结出产生质量问题的经验教训,制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点:原因,责任人,防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过,并加重处分有关工区,作业班组的领导。

5)、实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中,我们将根据工程的重要性,复杂性等因素制定一套奖罚制度,实行重奖、重罚,利用经济手段以保证优良工程的实现。

6)赋予质检工程师一票否决的权利以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用,凡需进入工地的一切材料,均需质检工程师检验同意后,才能进入现场和用于工程。

7)、工程采购订货时的质量控制:严格把握原材料质量试验工作,只有符合质量要求的才订货,不符合质量要求的坚决不订货,不是正式厂家不订,以防止伪劣产品进入工地。

8)、进库检查:原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检(附自检报告),不合格产品,坚决不住入库。

9)、进库保管:凡进库材料要分门别类保管,并插牌标记,易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。

10)、对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行定货或开采。

11)、内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作,并在工作中提供方便,共同把好质量关。

12)、应用相应的设备和方法检测试验,遵循质量控制程序,进行从原材料到工程成品的质量检查。

安全生产制度

  1. 组织体系

设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构,并配备专职的安全管理人员,随时在现场检查,充分发挥监督作用,把事故苗头消灭在萌芽状态。

项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行 党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时,管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,相应纳入安全生产工作,并负责对职工进行安全生产教育。

技术负责人、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产措施,进行安全技术交底,检查各生产班组的安全生产情况,督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作,发生重伤以上事故立即上报。

各级安全员要规范遵守安全生产规章制度,领导各级安全作业,有权拒绝上一级的违章指挥,监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具,对各施工场点保持经常性检查,对生产中不安全因素及隐患要及时解决,不能解决要及时上报。

  1. 安全目标

杜绝重大安全事故发生,施工现场安全达标合格率100%,达到《公路养护安全作业规程》标准。

  1. 安全生产措施

1)、制订安全生产责任制,在工地广泛宣传和贯彻,设立专职安全员,施工前进行安全技术交底,把安全生产和经济效益挂钩,对违章作业人员严格处罚。

2)、建立三级安全教育制度,加强安全生产管理和监督,对安全生产检查工作进行有计划、有步骤、有重点的检查。检查后作好书面记录。履行签字手续,提出限期整改措施,做到动作迅速,处理严肃。

3)、建立健全安全生产责任制,责任落实到人。施工现场设立安全生产宣传牌和禁令标志,提高施工现场的安全生产气氛,切实搞好安全生产宣传活动,坚决做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。

4)、对各种特殊工种,坚持做到持证上岗,所有施工机械均做到定机、定人,无证人员严禁上岗操作。

5)、进入施工现场,所有人员必须戴好安全帽,系好帽带,穿好反光背心。

6)、各种机械均应设置接地或接零保护装置,传动部位设置防护罩,施工机械实行“一机一闸保护”。配电箱安装正确、牢固,上门加锁,有防雨措施,闸刀内熔丝按用量配制,不得用金属色代替。夜间施工,必须配备足够的照明设备。

7)、提前9天对施工路段的施工情况、路段环境、作业项目进行调查,讨论制定相应的施工封道方案。

8)、针对当日施工情况、作业环境、作业项目,在班前教育上及时进行相关事项的安全交底。

9)、保持通讯畅通,发生特殊情况要及时向监控中心、高速交警指挥中心汇报情况,同时遵守每个施工点施工前后的二次汇报制度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工进度计划横道图

年  度

  2021 

  2022 

月 份 

主要工程项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1.施工准备

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.桥面病害处理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.伸缩缝病害处理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.其他收尾

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

履约情况

履约情况:履约合同约定各个条款,实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程交工验收的质量达到合格,竣工验收的质量达到合格,安全目标轻伤事故频率小于1‰,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达到国家规定标准。

 

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